+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Почему не стоит начинать бизнес в одиночку

Содержание

Бизнес в одиночку или с партнером: сравнение и опыт владельцев интернет-магазинов

Почему не стоит начинать бизнес в одиночку

Дела можно вести в одиночку или с партнёром. Мы расскажем о плюсах и минусах обоих способов и поможем решить, какой вариант подходит вам больше в зависимости от вашего склада характера и вида бизнеса.

Бизнес с партнёром

ЗАПРОТИВ
Ответственность и финансовые обязательства распределяются между партнёрамиВы можете подобрать неподходящего партнёра
Одна голова хорошо, а две лучше! Проблемы решать прощеЕсли вы друзья, общий бизнес может разрушить дружбу
Вы поддерживаете и мотивируете друг другаУ вас будет меньше свободы в принятии решений
Если вам не хватает какого-то полезного качества для ведения бизнеса, вероятно, оно есть у партнёра, и наоборотПрибыль придётся делить
Риск вы делите пополамУ вас будут конфликты из-за идей и методов ведения бизнеса
Каждый из вас сможет использовать свои знакомства на благо бизнеса. А это, скорее всего, в 2 раза больше полезных людейНагрузка между вами может распределяться неравномерно

Итог: если вы работаете с партнёром, то делите пополам ответственность и финансовые вложения, а также постоянно поддерживаете друг друга. Однако вы уже не сможете самостоятельно принимать решения.

К тому же, нужно тщательно поддерживать равновесие: нагрузка у партнёров должна быть одинаковой, иначе бизнес может потерпеть неудачу. Плюс придется учиться слышать друг друга и решать проблемы без вреда для компании, так как 62% стартапов разваливаются именно из-за конфликта учредителей.

Бизнес в одиночку

ЗАПРОТИВ
Вы можете принимать решения самостоятельно и не зависеть от чужого мненияРиск вы полностью берёте на себя
Ваш доход выше, поскольку прибыль не нужно делитКруг знакомств, которые могут быть полезны для дела, уже
Только вы определяете вектор развития компанииБольше ответственности, сильнее стресс
Ваши бизнес-навыки растут быстрее, так как не на кого свалить ответственностьВы можете порой чувствовать себя одиноко и беспомощно

Итог: когда вы ведёте бизнес в одиночку, у вас больше свободы в принятии решений по ведению бизнеса, однако рискуете вы тоже в одиночку и тянете на себе больше ответственности, как моральной, так и материальной, а это грозит сильным стрессом.

Важно в этом случае подобрать крутую команду и общаться с коллегами-предпринимателями, чтобы не замкнуться в своих проблемах и не перегореть.

Советы владельцев интернет-магазинов

Теперь, когда мы знаем плюсы и минусы обоих способов организации бизнеса, послушаем реальные советы и отзывы предпринимателей.

Выбирайте партнера мудро

Убедитесь, что с выбранным партнёром вы сможете проводить много времени вместе. Очень много. Если не можете, вероятно, вам лучше работать в одиночку.

Юлия Луговская, владелец интернет-магазина «Праздник в коробке», ведет бизнес с партнерами:

Когда я выбирала партнера по бизнесу, мне казалось важным работать с тем, кого я знаю, кому доверяю. Но этого мало. Нужно обязательно сделать вместе разовый проект, может быть и некоммерческий. Это поможет увидеть, насколько совпадают ваши взгляды на работу, насколько честным получается вклад в общее дело

Константин Лагутин, совладелец интернет-магазина Archpole:

Партнёры по бизнесу должны дополнять друг друга и складываться в идеальный пазл! В нашей команде в каждом есть сильные и слабые стороны. Один невероятно твёрд и пунктуален, другой более мягкий, гибкий, творческий

Юлия Черничкова, вместе с подругой управляет интернет-магазином Fine Cribs:

Вы с партнером должны дополнять друг друга. Например у нас Ира отвечает за бесконечный поток идей, а я — за фильтрацию и проверку этих идей на реальность.

В любом обсуждении она исходит из оптимистичного сценария, а я — из негативного, и вместе ищем оптимальную середину. Но самое главное — быть на одной волне.

В нашем бизнесе самый сложный момент — это дизайн и эстетика, и мы сходимся в этих вопросах чуть больше, чем полностью! Поэтому самая удачная схема — быть едиными в главном и дополнять друг друга в остальном

Не бойтесь брать на себя ответственность

Если выбрать подходящего партнера не получается, не бойтесь взвалить всю ответственность на себя. Так вы быстрее научитесь управлять бизнесом.

Владимир Григорьев, владелец интернет-магазина Afour, ведет бизнес самостоятельно:

Основное преимущество бизнеса в одиночку — полный контроль. Ты точно знаешь, выполнена ли необходимая задача. Нет никаких недомолвок и разочарований в человеке, в которого искренне верил.

Одному тяжело, но эффективнее организовать команду профессионалов, чем организовывать бизнес с друзьями или родственниками.

Минусы в том, что поначалу разрываешься, но это одновременно и плюс, так как быстрее начинаешь набирать команду

Анна Городецкая, владелец интернет-магазина Trusbox, рассталась с партнером по бизнесу, ведет дела самостоятельно:

Маленький бизнес начинать одному сложно. Работы очень много, она вся новая, а прибыли при этом на первой стадии проекта еще нет — приходится либо работать еще где-то, либо предварительно делать сбережения. Поэтому делить задачи с кем-то элементарно выгодно — то, что вам пришлось бы делать одному 6 часов, вдвоем получается сделать за 3.

Но это в идеальном мире. На самом деле, два человека делают такую работу за 4 часа, так как очень много времени занимает коммуникация и обсуждение. Это и хорошо и плохо. Хорошо, потому что две головы лучше думают, а плохо, потому что иногда некомпетентность одного человека умножается на некомпетентность другого и задача решается очень долго и тяжело

Готовьтесь разрешать конфликты

Для партнёров, которые хотят выдержать испытание временем, очень важно понимать друг друга и уметь приходить к общим решениям.

Обсуждать необходимо и текущие дела, и планы на будущее. И делать это часто и заранее, чтобы вовремя разрешить разногласия.

Юлия Луговская, «Праздник в коробке»:

В спорах помогает мысль, что никто из нас точно не знает, как правильно — нужно сделать и посмотреть на реакцию покупателей. Еще важно, чтобы каждый из партнеров сразу брал на себя вину за ошибки, исправлял их и компенсировал убытки, если они есть. Для бизнеса это чаще всего «копейки», можно было бы записать такие расходы на общий счет, но взаимные обиды лучше не накапливать

Константин Лагутин, Archpole:

Мы работаем вместе уже 8 лет и, конечно, бывают конфликты. Это неотъемлемая часть нашей работы. Но в споре рождается истина. Мы находим единственно верное решение, миримся и идём дальше

Юлия Черничкова, Fine Cribs:

Споры мы решаем утром, следуя формуле «Утро вечера мудренее» 🙂 На утро мы просто приходим в офис в хорошем настроении и продолжаем работать, как ни в чем не бывало. Это прекрасная схема! А если спорный момент требует дальнейших обсуждений — накал страстей уже меньше и договориться проще

Распределите обязанности и задачи

Если тщательно не распределите обязанности и задачи, вы не избежите конфликтов из-за того, что один из партнёров делает меньше работы, чем другой.

Юлия Луговская, «Праздник в коробке»:

Вдвоем можно сделать больше, чем в одиночку. Повышается как качество продукта, так и удовольствие от работы. Больше идей, больше шансов избежать ошибок, больше знаний, контактов. Да и просто всегда есть с кем поговорить про работу.

При этом важно доверять партнеру, что он не подведет и сделает все, как надо. Тогда есть возможность оставлять друг на друга дела (иначе об отпуске придется забыть). Решение, кто что на себя берет, лучше принимать сразу, исходя из умений и интересов.

Но это не значит, что нужно совсем устраняться из «чужой» сферы — бизнес-то общий

Дмитрий Карауш, совладелец интернет-магазина Karaush:

В бизнесе оба должны быть равны, вкладываться с одинаковой силой. Как вариант — поделить сферы ответственности в зависимости от компетенций каждого. Например, один занимается производством и решением производственных вопросов, второй занимается развитием и имеет приоритет в стратегических вопросах

Юлия Черничкова, Fine Cribs:

У нас обязанности распределились со временем и в полном соответствии с талантами и пристрастиями каждой. Ира ведет соцсети, общается с клиентами и отвечает за красоту «фасада» нашего бизнеса. А я отвечаю за то, что внутри — финансы, бухгалтерия, логистика. Производство и закупки мы ведем совместно, оптовых клиентов тоже поделили пополам

Составляйте договор

Составьте договор, в котором распишите права и обязанности партнёров, определите зоны ответственности и роль каждого в общем деле.

Юлия Луговская, «Праздник в коробке»:

Договор заключать стоит, чтобы в самом начале обговорить как можно больше «узких» моментов. С другой стороны, партнерские отношения со временем развиваются, меняются. Так что одним договором не обойдешься. Материальные ресурсы можно поделить, а вот общая интеллектуальная собственность как общий ребенок — на всю жизнь. Так что в итоге придется решать, исходя из сложившейся ситуации.

Как вариант, можно выбрать не равное партнерство, а в разных долях. Для меня после первого неудачного партнерства это стало озарением! Можно не пытаться уравнять вклады в бизнес, а сделать процент прибыли пропорциональным этому вкладу

Владимир Григорьев, Afour:

Если решили начать бизнес с партнером, обязательно составляйте договор! Это как лакмусовая бумажка — сразу вылезают потенциальные конфликты

Также необходимо документировать планы по развитию бизнеса, разделение активов в случае, если один из партнёров захочет оставить бизнес, и другие формальности, которые могут поставить бизнес под угрозу.

Юлия Черничкова, Fine Cribs:

У нас официально зарегистрированное юрлицо, и доли участников прописаны в учредительных документах. А, вообще, лучший гарант — это наша многолетняя дружба и 100% уверенность друг в друге

***

Независимо от того, какой способ организации бизнеса вы выберете, помните о плюсах и минусах. Также важно понимать, что вы всегда можете спросить у кого-то совета, даже если работаете в одиночку, и расстаться с партнёром, даже если вместе начинали дело, главное — пропишите эту возможность в договоре, чтобы не возникло крупных проблем и неопределённости.

Источник: https://www.ecwid.ru/blog/solo-founder-or-co-founder-which-is-right-for-you.html

5 откровений предпринимателя-одиночки

Почему не стоит начинать бизнес в одиночку

Сара Фолкнер, основательница Faulkner Strategic Consulting

Недавно я отметила первую годовщину запуска своего собственного бизнеса. Некоторые вещи оказались труднее, чем я ожидала, но некоторые вещи были не настолько трудны, как расписывали другие люди.

Случились и такие вещи, которые оказались полной неожиданностью. Мой бизнес все еще находится в стадии младенчества, но я успела кое-чему научиться.

Вот некоторые из множества уроков, которые я получила на данный момент:

1. Стресс силен, но я контролирую ситуацию

Одна из вещей, недооцененных мной — уровень стресса, который испытывает предприниматель, пытающийся построить свой бизнес.

 Я работаю в одиночку, поэтому на меня не давит необходимость заботиться о выживании наемных сотрудников. Но если я ничего не зарабатываю, это означает, что я ничего не получаю.

После работы в корпорации, где гарантирована стабильная ежемесячная зарплата, это совершенно новое ощущение.

Тем не менее, мне действительно нравится прямая зависимость между усилиями, которые я прилагаю, и вознаграждением, которое я получаю. Мне нравится, что если я готова взвалить на себя больше работы, то я могу сделать больше денег. Ощущение того, что я сама контролирую нагрузку и финансовый результат, делает сверхурочную работу осмысленной, поскольку это мой выбор и мое решение.

2. Появилась гибкость

Я склонна работать урывками, и оказалось, что в отсутствие бесконечных совещаний, присущих корпоративной жизни, мне в большинстве случаев удается работать в периоды наивысшей продуктивности и переставать работать, когда моя энергия иссякает. Теперь мое рабочее время стало гораздо более насыщенным, я успеваю сделать больше за меньшее количество часов.

Работая в офисе, я всегда чувствовала себя обязанной физически присутствовать там определенное количество времени, даже если у меня не было дела в данный момент, или я была полностью выжата. Проще говоря, часть времени я просто просиживала юбку.

Сейчас я работаю из дома, что идеально подходит к моему стилю «работы урывками» и имеет ряд других преимуществ, таких как возможность выбирать уютную одежду, обедать на собственной кухне, не расставаться с двумя моими собаками, а также периодически устраивать импровизированный танец просто потому, что захотелось.

3. Быть одиночкой не значит страдать от одиночества

Меня предупреждали о том, что я испытаю чувство изоляции — либо вследствие того, что я нахожусь дома одна целыми днями, либо оттого, что я не смогу обсуждать идеи с членами команды. Как выяснилось, для меня лично ни то, ни другое не является проблемой — по двум причинам.

Во-первых, я интроверт, так что мне на самом деле в радость проводить большую часть дня наедине с собой (к тому же я не забываю проводить время со своим мужем и трехлетним сыном в нерабочие часы).

Во-вторых, я проактивно назначаю регулярные рабочие встречи, а также посещаю профессиональные мероприятия.

Я стараюсь встречаться с людьми из моего профессионального круга за чашкой кофе или за ланчем один-два раза в неделю и не реже раза в месяц бывать на таких мероприятиях, как Meetup, CreativeMornings, NewCo, ProductCamp и т.д.

4. С миру по нитке

Предыдущий пункт напрямую связан с одной из проблем предпринимателя-одиночки: как оставаться в курсе всего нового, что происходит в вашей сфере и продолжать профессионально развиваться? Упомянутые мной локальные мероприятия, а также несколько тщательно выбранных профессиональных конференций могут обеспечить мощный приток не только творческой энергии и вдохновения, но также технических и специализированных знаний.

Прежде я принимала за должное огромные ресурсы корпоративного работодателя, который действительно инвестировал в развитие людей, включая регулярные тренинги и поступ к лучшим в мире экспертам из разных областей.

Сейчас я стараюсь развивать свою собственную неформальную сеть экспертов, чтобы заполнить образовавшуюся дыру. В обойму людей, которых я могу использовать как наставников, знатоков и критиков, попали бывшие начальники и коллеги, друзья по колледжу, и даже математически одаренный свекор.

Этот мой личный «мир», с которого я могу собрать по нитке, стал одним из моих наиболее ценных ресурсов.

Другой мощный ресурс, на который я полагаюсь, — это моя сеть профессиональных контактов, включая бывших членов команды, которые также покинули нашего корпоративного работодателя и начали работать в других местах либо основали свои бизнесы. Я не представляю, как бы мне удалось быть успешной в первый год предпринимательства без этих связей.

Мало того, что среди этих контактов нашись мои первые клиенты. Вообще все, что происходило в моем проекте, зависело (напрямую или по рекомендациям) от людей из моего профессионального окружения.

Консалтинг — в полном смысле слова бизнес, строящийся на отношениях, и я очень рада, что у меня было 14 лет, чтобы развить эти отношения перед тем, как запустить свой бизнес.

5. Не стесняться просить

Удивительно, как много вы можете получить, просто попросив — попросив представить вас кому-то, попросив о помощи, попросив информацию, попросив о встрече, попросив заключить сделку. Как говорится, худшее, что может произойти — вы услышите «нет». И я была поражена тем, как часто люди говорят «да».

Большинство людей искренне хотят помочь, в особенности новичкам, и меня потрясла щедрость людей как из ближнего круга общения, так и едва знакомых — и даже знакомых знакомых — которые были готовы безвозмездно предложить свое время, опыт и связи. Я также старалась быть полезной другим людям, делясь своим временем, советом, а также поддерживая местное стартап-сообщество.

Прошло чуть больше года с того момента, как началось мое приключение, и я уже предчувствую, как еще много уроков, вызовов и приятных сюрпризов ждет меня впереди. Думаю, главное, чему я учусь сейчас — это получать удовольствие от предпринимательского путешествия и открываться навстречу возможностям.

В детстве мы верим, что нам все по силам. Вся наша жизнь впереди, и кажется, что у нас достаточно шансов, чтобы стать кем угодно — балериной, принцессой и т.д. Мой сын сейчас хочет стать пожарным-космонавтом. В школе мы узнаем (или нам сообщают) в чем мы сильны, а в чем нет.

С течением времени наша воронка возможностей продолжает сужаться — при поступлении в колледж мы должны выбрать свою специальность, а потом получаем работу с фиксированным перечнем обязанностей.

Мой прыжок в самозанятость вновь расширил эту воронку — теперь я свободна сама придумывать название своей должности и свои обязанности, или даже иметь несколько профессий. И за это я невероятно благодарна.

Источник: https://mybiz.ru/articles/5-otkrovenij-predprinimatelya-odinochki/

Какое дело открыть в одиночку: бизнес идеи для ИП и личного бизнеса с малыми вложениями

Почему не стоит начинать бизнес в одиночку

Бизнес можно строить совместно с друзьями или с родственниками. А можно и в одиночку. Кто-то найдет во втором варианте плюсов даже больше, чем в первом. Да и стартовый капитал совсем необязательно требуется крупный. Главное — правильно выбрать бизнес идеи для ИП с малыми вложениями в одиночку, точнее, ту из них, которая окажется и по плечу, и по душе.

Идеи для начала собственного бизнеса для мужчин

Считается, что мужчины на первых порах должны потрудиться руками. Скажем так: не обязательно, но если в голову пока ничего другого не приходит, а начать свой бизнес уже очень хочется, то можно и так. Перечислим основные идеи для личного бизнеса, которые под силу мужчинам и требуют физических сил.

Что нужно: собственный оборудованный гараж (можно арендовать), инструменты.

Вложения: если вы и раньше занимались ремонтом авто, хотя бы собственного, и имеете необходимый набор инструментов, а также свой гараж, расположенной в удобном проезжем месте, то затраты будут минимальны — для начала можно вложить в бизнес то, что есть, пусть это будет 10 или 20 тысяч рублей. А уже по мере расширения перечня оказываемых услуг наращивать свою инструментальную базу.

  1. Оказание услуг в качестве сантехника

Что нужно: реклама своих услуг, набор инструментов.

Вложения: опять же, если вы умеете чинить сантехнику, наверняка у вас дома уже есть набор необходимых инструментов. На то, чтобы докупить недостающие, уйдет не более 15 000 руб.

Если же у вас для старта бизнеса припасено 100-200 тысяч рублей, то лучше потратьте их на б/у автомобиль с небольшим фургоном.

Так у вас резко повысится мобильность, кроме того, можно будет покупать для клиентов необходимую сантехнику и брать небольшую доплату за ее доставку или оказывать услуги под ключ.

  1. Покос травы, вспашка земли, спил деревьев и т.п.

Что нужно: оборудование для стрижки газонов, вспашки и пила, работающее на бензиновых двигателях. Стоит оно дороже, чем электрические аналоги, но зато вы будете совершенно не привязаны к электросетям. Можно также купить мини-электростанцию. Понадобится также авто с фургоном или «Газель», лестница, защитная одежда и очки.

Вложения: даже покупая все вышеперечисленное оборудование с нуля (за исключением авто), можно уложиться в 50 — 70 тысяч рублей.

Бизнес идеи для ИП в сфере посредничества

Посреднический бизнес уже предполагает больше работу головой, чем руками. При этом зачастую он оказывается более выгодным и менее трудозатратным. Приведем несколько примеров посреднического бизнеса, который можно наладить с небольшими вложениями и в одиночку.

  1. Перепродажа стройматериалов

Что нужно: телефон, компьютер, статус ИП.

Вложения: все, что вам нужно — открыть ИП, что стоит на момент написания статьи (2017 год) всего несколько тысяч рублей.

В чем суть бизнеса: многие заводы-изготовители строительных материалов (кирпича, газобетона, бетона и т.п.

) реализуют свою продукцию через крупные торговые сети или путем оптовых продаж крупным застройщикам, но при этом не отказываются от сотрудничества с розничными дилерами. К примеру, вы как ИП оформляете заказ на газобетон по цене 3000 руб.

за куб, а перепродаете его уже по 3500 руб. за куб. Доставка при этом осуществляется силами сторонних перевозчиков, с которыми вы договариваетесь напрямую. Стоимость доставки и разгрузки вы включаете в итоговую стоимость заказа для клиента.

И клиенты не против, поскольку других предложений на розничном рынке не существует. Стоит вам снизить цену хотя бы на 100 руб. за куб, и к вам выстроится очередь. Прибыль подсчитать несложно.

Что нужно: телефон, личный автомобиль.

Вложения: отсутствуют или минимальны (на бензин, сотовую связь, рекламу своих услуг).

В чем суть бизнеса: хотя рынок недвижимости все больше занимают крупные компании, на нем все еще остается место одиночкам.

Самым перспективным в этом отношении можно назвать рынок дачных участков и частных домов, расположенных на некотором отдалении от крупных мегаполисов, где все уже расхватано крупными «акулами» данного бизнеса.

Все, что вам нужно — расклеить объявления о выкупе дачных участков, дач, домов. По мере поступления заявок вы будете осматривать объект и размещать объявления о его продаже с указанием своего телефона.

В итоге, когда продавец и покупатель встретятся, вы поможете им оформить сделку юридически и получите свой процент (для объектов стоимостью до 1 миллиона рублей это обычно фиксированная сумма, скажем, 20 000 руб., для тех, что дороже — 3 процента от суммы сделки).

Что нужно: магазин или торговая точка на рынке, кассовый аппарат.

Вложения: стартовый капитал на закупку первой партии товара (зависит от стоимости товара). Скажем, для торговли на рынке овощами, скупаемыми у производителей, можно начать и с 10 000 руб. А для открытия магазинчика, который торгует товаром, стоимость которого за штуку составляет 500-1000 руб., уже потребуется вложить на старте не менее 100 000 р.

В чем суть бизнеса: перепродажа товаров, произведенных одним лицом, другим лицам по более высокой цене относится к самым старым идеям для бизнеса.

Выгода производителя в том, что вы обеспечиваете оптовые закупки и ему не нужно самому тратить время на розничную торговлю. Ваша выгода — в продаже товара по цене выше закупочной.

При этом есть смысл закупать такой товар, на который, во-первых, есть спрос, во-вторых, слабо представлено предложение.

Свое дело: бизнес-идеи для женщин

Женщинам заниматься своим бизнесом не проще и не сложнее, чем мужчинам. Успех в этом деле зависит не от пола, а от мотивации, грамотного анализа рынка, правильной оценки своих сил.

Приведем самые распространенные бизнес идеи 2017 с нуля самостоятельно для женщин.

Сюда можно отнести работу няней, репетитором, гувернанткой. Даже если у вас недостаток образования, можно выгуливать собак, ремонтировать одежду, осуществлять уборку частных домов и квартир, ухаживать за пожилыми людьми.

При наличии специализированных навыков (на получение которых уйдет от нескольких дней до нескольких месяцев) можно попробовать наращивать ногти, делать эпиляцию, заниматься ландшафтным дизайном, делать модельные стрижки.

Прошли времена, когда фабричное производство пользовалось большим спросом, чем ручное. Теперь в моде снова хэнд мейд, или вещи, сделанные своими руками. Причем, касается это самых разных товаров, от пельменей и вареников до заколок и одежды.

Итак, если у вас есть соответствующее хобби, вы вполне можете сделать его собственным прибыльным бизнесом.

К примеру, заниматься изготовлением бижутерии, сувениров, аксессуаров, разработкой дизайна одежды и ее пошивом, выращиваем цветов, разведением породистых котят, щенков, попугайчиков и другой живности на продажу и т.п.

Пожалуй, первое, что приходит на ум — продажа косметики в рамках сетевого бизнеса. Помимо косметики, можно продавать кухонную утварь, постельное белье, одежду…Минус такого бизнеса — большие затраты времени, необходимость обладания даром убеждения и навыками коммуникации. Кроме того, придется повсюду ходить с сумкой, набитой каталогами, пробниками, сопутствующими товарами.

Но современная сфера посредничества для женщин не ограничивается только вышеобозначенной областью. Вы можете открыть свой интернет-магазин, перепродавая товары, купленные оптом.

Или оформляя оптовый заказ по мере накопления заявок — то есть, на фабрику вы подаете оптовый заказ, а затем раздаете его в розницу клиентам, не забывая о наценке.

Так можно стать дистрибьютором все того же текстиля, обуви, косметики, спортивных тренажеров. Собственно, практически всего, чего угодно.

Источник: https://biznes-po-franshize.ru/kakoe-delo-otkryt-v-odinochku/

Почему лучше начинать бизнес с партнером, а не в одиночку – Идеи для бизнеса

Почему не стоит начинать бизнес в одиночку

Бизнес с партнером помогает сформировать солидный стартовый капитал, разделить риски и ответственность, с двойным энтузиазмом генерировать идеи. Взаимных же претензий можно избежать, споры урегулировать, добиться компромисса. Миру известны сотни успешных партнерских проектов: Microsoft, Google, и другие.

В мире найдется немало противников партнерского бизнеса. Объединение капиталов нередко приводит к разладу между предпринимателями и краху проекта. Здесь придется делиться властью и прибылью, принимать совместные решения, идти на компромисс. Есть вероятность столкнуться с непорядочным соратником.

Несмотря на это, начать бизнес с партнером проще, чем в одиночку. В числе основных аргументов:

  • формирование солидного стартового капитала;
  • взаимозаменяемость;
  • взаимная поддержка и мотивация;
  • двойная порция свежих идей.

К тому же важно помнить, что многие корпорации, которые оставили заметный след в истории мировой экономики, были основаны партнерами. В их числе ‒ Apple Inc., Microsoft, Google, eBay, Procter and Gamble, Intel, .

О том, стоит ли создавать предпринимательское партнерство, рассказывает известный коуч Алексей Макаров:

Начать бизнес с партнером – 5 преимуществ

Скептикам и сторонникам идеи единоличного бизнеса нужны аргументы в пользу партнерского предпринимательства. Для них можно привести 5 ключевых преимуществ фирмы двух или нескольких партнеров:

  1. Удвоенный стартовый капитал. Предприниматели-одиночки на собственные средства чаще всего создают микрокомпании. Партнеры же могут сформировать более внушительный стартовый капитал: претендовать на более крупную нишу на рынке, создать расширенные ассортименты товаров. Если они решатся привлечь кредит, то обязательства по нему будут распределяться между участниками.
  2.  Финансовые риски – поровну. Фирма не может быть застрахованной от банкротства. В случае провалов партнеры делят убытки между собой.
  3. Эффективная генерация идей. Один предприниматель может придумать одну гениальную идею, а двое – две. У предприятия, ведомого несколькими партнерами, больше шансов выжить на рынке на первом этапе. В спорах рождается истина.
  4. Мотивация и поддержка. Один бизнесмен перед лицом неудач может сдаться и закрыть компанию. В партнерских проектах такое случается на 88% реже (исследование Blomberg).
  5. Взаимное дополнение. Нет предпринимателя, который в равной мере хорош в маркетинге, коммуникациях, финансовом планировании, технических вопросах. Соучредители объединяют свои знания и умения и на их основе реализуют совместную деятельность.

Рис. 1. Сергей Брин и Ларри Пейдж – основатели корпорации Google

Интересный факт! Многие бизнесмены, которые ныне занимают верхние строчки рейтинга Forbes, добились успеха через сочетание их талантов с талантами партнеров.

У истоков корпорации Microsoft Билл Гейтс занимался вопросами поиска капитала и переговорами, а Пол Аллен – технической стороной проектов. На этапе создания компании Apple Inc.

Стив Возняк играл роль технического разработчика, а Стив Джобс занимался поиском инвесторов.

Правила бизнеса с партнером – как избежать провала

Рано или поздно любой партнерский проект сталкивается с противоречиями. Соучредители могут начать придираться друг к другу, решение проблем каждому будет видеться по-своему, неудачи вызовут взаимные нападки. Чтобы не довести до развала бизнеса, важно заранее учесть советы опытных предпринимателей:

  1. Мудрый выбор. У соучредителей должно быть схожее видение бизнеса, его целей и рисков. Отношения должны строиться на взаимной ответственности, уважении и доверии.
  2. Составление бизнес-плана. Перед началом стоит составить подробный бизнес-план и детально обсудить вместе каждый его раздел на предмет противоречий.
  3. Заключение договора. Даже при наличии между партнерами дружеских или родственных отношений стоит заключить партнерское соглашение или договор, где закрепить долю каждого участника в проекте, права и обязанности сторон.

Лучше всего, если бизнес-план имеет форму документа о совместных обязательствах: каждый участник точно понимает, какая роль отведена ему в проекте. Тогда в случае возникновения конфликтов, будет существовать документарная основа для их обсуждения и разрешения.

«В качестве партнера вы должны найти кого-то, кто дополняет ваши умения. Вам не обязательно нужен кто-то успешный». Джек Ма.

Рис. 2. Нужно быть готовым к конфликтам и уметь пойти на компромисс

При выборе партнера нужно задать себе несколько вопросов:

  • для чего мне нужен соратник;
  • какими качествами он должен обладать;
  • какие функции он будет выполнять.

Партнер – не наемный работник. Он совладелец бизнеса, его руководитель и активный участник. Оттого важно уметь принимать чужую точку зрения, обсуждать разные варианты развития событий и принятия решений.

9 легендарных партнерских проектов в мировой экономике

Можно долго рассуждать о том, насколько опасно создавать партнерские проекты. Однако мировой опыт говорит сам за себя: топ-10 самых дорогих компаний мира могло бы не существовать, если бы их учредители в свое время не нашли друг друга.

Таблица 1. Самые известные партнеры-создатели мировых корпораций

БизнесменыГод основанияКорпорацияМесто знакомства
Пол АлленБилл Гейтс1975MicrosoftЧастная школа Лейксайд
Сергей БринЛарри Пейдж1998GoogleСтэнфордский университет
Стив ДжобсСтив Возняк1976Apple Inc.Во время летних каникул в 1970 году
Эван УильямсБиз Стоун2006Вместе работали в сервисе Blogger
Билл ХьюлеттДейв Паккард1939Hewlett-PackardНа стажировке во время учебы в Стэнфорде
Пьер Омидьяр Джеффри Сколл1995eBayСкол был наемным работником Омидьяра
Гордон МурБоб Нойс1998IntelВместе работали в Shockley Semiconductor Laboratory
Уильям ПроктерДжеймс Гэмбл1867Procter and GambleБыли свояками (их женами стали родные сестры Норрис)
Джерри ЯнгДэвид Фило1995Yahoo!На докторантуре в Стэнфорде

В истории российского бизнеса тоже известны примеры успешных партнерских проектов. Так, Игорь Рыбаков и Сергей Колесников создали и до сей поры успешно развивают свою корпорацию «Технониколь».

Источник: http://bzkey.ru/pochemu-luchshe-nachinat-biznes-s-partnerom-a-ne-v-odinochku/

Делать бизнес в 35 лет без связей и денег — Офтоп на vc.ru

Почему не стоит начинать бизнес в одиночку

«Бизнесначинашки» в этом возрасте могут вызывать интерес и даже рассчитывать на похвалу.

Ребята вроде меня редко занимаются трансформацией своего привычного образа жизни. Когда тебе 35, ты как правило уже “тертый калач” с доходом и усталостью от обыкновения бытия. Ты обсуждаешь политику, немного подбухиваешь, всерьез засматриваешься на молоденьких девушек и ходишь на работу, живя в коридоре инструкций, без малейшего интереса к тому, во что ввязался за деньги.

Если предложить своим друзьям – погодкам реальный бизнес с убедительной финмоделью, никто не бросит все свое нажитое ради “сделать бизнес” с тобой. Все уже приготовились умирать .

Как это случилось

После службы в ВДВ и двух командировок в зону вооруженного конфликта, с большей долей вероятности можно работать или в МВД или в охране. Я пошел работать в охрану. Пиком карьеры охранника – работа телохранителем.

Это знаете ли элитный охранник в костюме с “Макаровым” и зарплатой на 20к больше своего коллеги, что охраняет супермаркет. И я работал телохранителем.

Пройдя программу по защите жизни и здоровья, через год я уже заслонял своим телом одного из тяжеловесов бизнеса в докризисный период.

Однажды, дождливым вечером, мы подъехали к ресторану Ginza, что на Аптекарском 16 у телебашни. Там должна была состоятся встреча между нашим охраняемым лицом и его новым влиятельным партнером. Мы с первым номером (телохранитель, который идет рядом с клиентом) как обычно подвели клиента ко входу ресторана, где его уже ждал новый партнер.

В тот вечер земля ушла из под моих ног. Остаток дней на этой работе я посвятил рассуждениям.

“Оставь своих халуев здесь”- сказал новый партнер нашему подопечному и они скрылись за дверью ресторана. Это резануло слух и в секунду скинуло с меня все надутые регалии супербойца.

В тот судьбоносный год я сменил кресло в комфортабельном 221 кузове от Мерседес на взятый в кредит самосвальный Камаз. Но бизнес на перевозке песка и щебня так и не начался, потому что уже как месяц в мире бушевал экономический кризис 2008 года.

Бизнес образование

Я не учился бизнесу. Я не учился в “Бизнес молодости” в 13-ом, когда они восходили на пик своей популярности. Не учился бизнесу у Шабутдинова в “Лайке” в 15-ом и тем более не участвовал в “Потоке” и “Армия”. Я не ходил на платные конференции и не скачивал PDF книги с 5 шагами или 10 секретами.

Вместо этого, скептично отнесясь к инфобизу, самостоятельно изучал маркетинг, технологии продаж, финансирование и прочее. Например я зашел на сайт одной из школ бизнеса и списал от-туда образовательную программу по темам для степени MBA. Таким образом я постигал теорию.

Скорее всего я сэкономил кучу денег, но увы профукал столько же времени на самостоятельное обучение, вырабатывая предпринимательское мышление и правильные вопросы к бизнес-контенту. За 5 лет занятия предпринимательством я не довел до выдающегося результата ни одного дела.

Причины этих системных крахов, кроются в первую очередь в неэффективных коммуникациях.

Учиться – благо. Платить за это деньги стоит. Следует только хорошенько разобраться в спикерах, чтоб не затопило водой.

Коммуникации

Когда тебе за 30, ты уже такой хитрый и начитанный хрен, что можешь сделать все сам. Тебе не нужен вид на самого себя со стороны. Ты уже все сделал и никто тебе не указ.

Как ремесленник ты вполне себе можешь успешно копошиться в своем бизнесе.

Как предприниматель, пренебрегший непреложными законами бизнес – архитектуры, а именно сбором команды и расстановкой сил, ты полетишь вниз со скалы и обязательно расшибешься.

Важность коммуникаций между людьми, велика. Это кстати осознаешь, когда не ходишь на профильные мероприятия. Знаете фразу про: – “Если ты такой умный, почему ты такой бедный?”. Это на мой взгляд и про людей с дефицитом коммуникаций в профильной среде. Бывает такой умник начитается того, что его увлекает и развешивает потом по ушам собеседников “не в теме”.

Во все времена было важно не то, что ты знаешь, а как ты этим распорядишься. Ну а то, кого ты знаешь и сколько этих “кого” у тебя в записной книжке – просто решает кучу проблем. Поэтому коммуникации подобны стартеру автомобиля. Завел людей – поедет и дело.

Личные продажи

Если ты водитель грузовика и водители грузовиков твое окружение, то ваш контент, которым вы обмениваетесь, предопределен. Если водителям грузовиков в одночасье начать рассказывать про маркетинг, твое превращение в белую ворону не за горами.

Здесь начинается твое неловкое молчание в беседах и последующие исключение самого общения.

Ну и насмешки большинства, куда же без них? Когда твоя записная книжка состоит из водителей грузовиков, а ты вдруг начал продавать спортивную одежду, то рассылка в мессенжере оффера не даст тебе статичные продажи, не смотря на всеобщее упование на сарафанку.

Никто не захочет поддержать тебя, купить твой товар, порекомендовать тебя другим. Первые кто отвернутся от тебя – это твои друзья и знакомые. Вы можете убедиться в этом если попросите, например, проявить активность при запуске краудфандинговой компании.

Начиная свой стартап с небольшой группой контактов, не стоит фантазировать на тему повторных личных продаж. Первые продажи были из вежливости или из жалости к вам.

За все придется платить

Когда тебе за 30 и ты мягко говоря не доволен сложившимися обстоятельствами, не смог реализовать свой потенциал и заработать уйму денег, тебя начинает штормить и лихорадить. В случае если ты внезапно решаешь сменить курс своего развития, курс может измениться и у тех, кто живет рядом с тобой и кто зависит от тебя.

При малейшем колебании твоего дохода холодильник начинает пустовать, а общая атмосфера в доме стремится к градусу ниже нуля. В этой точке нужно быть предельно собранным и отдавать себе отчет в том, что если дело не выгорит, вы все провалитесь под землю. В добавок ко всему, ты будешь проклят, как самый ответственный за результат.

Поэтому прежде чем взять в долг на идею с самостоятельной реализацией, следует все обдумать и подсчитать количество жертв на перед.

Взять и развернуть свой “тихоход”, направившись прямиком в шторм, может либо герой, либо опытный стратег.

Организация

Простой мечты бывает не хватает для того, чтобы все организовалось должным образом и люди вовлеченные в твой бизнес могли работать и зарабатывать. Поэтому сотни и тысячи самозанятых никогда не переступят границу своих прибылей, имея в арсенале лишь навыки “производитель” и “купи-продай”.

Миллионы и вовсе предпочтут гармоничное существование в организации такого же как он смертного. Лишь структура в организации труда может привести вас к успеху. Планы и стратегии, дедлайны и сессии, рабочий график и денежные потоки вместе с обязательствами точно и в срок.

А уже после этого связи, без которых, как многим кажется, ничего не сделать, сыграют свою положительную роль в успехе. Если ты неорганизованный олень, никакие связи не удержат тебя в кресле пресловутого фаундера. Конечно же организация это не панацея, скажете вы.

Ведь есть творческие команды с творческим капиталом где нет структуры и производимые продукты или услуги, стоят заоблачных денег. Но лично я к своему стыду, таких бизнесов не знаю.

В чем преимущество 35 летнего?

Сейчас в бизнесе много молодых ребят. Конкурировать с ними в части информационной осведомленности или бизнес навыков, нецелесообразно. Говорить про их энергию и зачатие идей на одну единицу времени, тоже не уместно. Так как же выжить престарелому, начинающему предпринимателю среди молодых резервов?

Разница между 35 летним предпринимателем и 25 летним лишь в уровне цинизма

Мы знаем, что после 35 лет доля потенциальных предпринимателей падает. Зато в возрасте от 35 до 44 лет самая высокая доля тех, у кого бизнес уже есть. Если мотивы у ребята до 30 лет как правило материальные, то у 30-40 летних мужиков мотив один – самореализация. Это выступает мощным драйвером на пути к успеху.

В молодом возрасте ты сфокусирован на сумму в деньгах от своих трудов. Деньги хочется тратить. Тратить красиво и помногу. Там где все это увидят или услышат. Накрывающий же мужика процесс самореализации – это вообще не про деньги.

Нашедший однажды шило в одном месте, 35 летний “предприниматель – начинашка”, не остановится уже никогда.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/flood/50212-delat-biznes-v-35-let-bez-svyazey-i-deneg

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.