+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Как построить быстрорастущий бизнес

Содержание

Все о строительном бизнесе

Как построить быстрорастущий бизнес

Конкуренция на строительном рынке всегда была высока. Перед открытием своей фирмы важно определиться с направлением бизнеса. Специалисты выделяют несколько востребованных областей строительства:

  • Частное (индивидуальное);
  • Дорожное;
  • Промышленное;
  • Капитальные ремонты, внутренняя отделка помещения разного назначения.

Крупная строительная компания потребует серьезных финансовых вложений. Как правило, у начинающего предпринимателя таких денег нет.

Если мало денег, строительный бизнес стоит начинать с мелких ремонтных работ и отделки помещений, постепенно расширяя сферу деятельности. То есть разумно выбрать четвертое направление. Средняя окупаемость строительной компании позволяет рассчитывать на то, что вложения окупятся примерно за год-полтора.

После выбора области строительства надо продумать потенциальный спектр оказываемых услуг. В случае организации небольшой строительной фирмы по ремонту помещений, примерный перечень услуг выглядит так:

  • Отделочные работы;
  • Монтаж и установка потолочных конструкций;
  • Установка сантехники, дверей, вентиляции, кондиционеров;
  • Электромонтажные работы;
  • Демонтаж;
  • Окраска, поклейка обоев, грунтовка, шпатлевка стен;
  • Сварочные, фасадные работы.
  • Сборка мебели.

Важно! Оптимальный вариант – производить ремонтные работы «под ключ»

Как открыть строительную фирму с нуля шаг за шагом

Решив, какой сферой строительства будет заниматься компания, предприниматель составляет подробный бизнес-план.

Как написать бизнес-план самому читайте

Дальнейшие шаги для открытия строительной фирмы с нуля следующие:

  • Регистрация фирмы;
  • Поиск помещения;
  • Формирование штата;
  • Получение лицензий (если потребуется);
  • Закупка оборудования;
  • Рекламная кампания.

Некоторые виды деятельности потребуют вступления в саморегулируемую организацию (СРО). Например:

  • сооружение зданий, высотой более 3 этажа;
  • строительство объектов, находящихся под землей более, чем на 15 метров;
  • работы по монтажу железобетонных и металлических конструкций;
  • устройство промышленных объектов и газовой (нефтяной) промышленности;
  • капитальный ремонт железных дорог;
  • строительство метро, автодорог, шахт;
  • сооружение мостов.

Важно!С 2017 года вступили в силу законодательные поправки (ФЗ №372), требующие допуска СРО для строительных компаний, которые заключают договоры стоимостью более трех миллионов рублей. Это правило также распространяется на фирмы, работающими с тендерами в области госзаказа.

Деятельность СРО, в свою очередь, регулируется такими законодательными актами, как:

  • ФЗ №190 (Градостроительный кодекс РФ);
  • ФЗ №315 (О саморегулируемых организациях);
  • ФЗ №384 (Технический регламент безопасности зданий и сооружений);
  • ФЗ №384 (О техническом регулировании)

Организационно-правовые основы строительного бизнеса

В строительной сфере чаще всего регистрируют ООО или ИП. Для начинающей фирмы подойдет оформление ИП.

Зарегистрировать ИП или ООО можно самостоятельно или воспользоваться услугами аутсорсинговой компании. Например, сервисом Главбух Ассисент, специалисты которого сделают эту работу бесплатно.

ООО выгодно открывать тем, кто планирует переходить из малого и среднего строительного бизнеса в крупный. Для такого вида деятельности понадобятся дополнительные разрешительные документы. Их можно получить только при наличии юрлица.

В процессе регистрации компании в налоговой инспекции указываются следующие коды ОКВЭД:
Цифровое обозначение кодаНаименование работ
45.45Завершающие и прочие отделочные работы
45.43Покрытие полов, облицовка стен
45.31Электромонтажные
45.25.5Каменные
45.32Изоляционные
45.42Столярные
45.44Малярные, стекольные
45.33Санитарно-технические

Система налогообложения фирмы во многом зависит от вида предоставляемых услуг. Согласно ОКУН (Общероссийский классификатор услуг населению), ремонт помещений относится к бытовым услугам.

Поэтому бизнесмен может использовать такие системы налогообложения, как «упрощенка» (УСН) или «вмененка» (ЕНВД). Первая система подходит для компаний, которые делают ремонт в коммерческих помещениях и заключает договор с юрлицом. Вторая – для тех, кто работает с физическими лицами.

Источник: https://photomayya.ru/vse-o-stroitelnom-biznese/

Самый прибыльный малый бизнес: топ-20 перспективных сфер

Как построить быстрорастущий бизнес

Каждый начинающий бизнесмен задумывается о том, как лучше всего оптимизировать свои доходы.

Ведь никто и никогда не согласиться тратить свое время и средства на заведомо бесперспективный проект.

Какие направления предпринимательства сегодня наиболее актуальны и выгодны, всегда остается на повестке дня.

Что следует знать перед открытием

Факторы, которые следует знать перед открытием собственного дела:

  1. Составить подробный план расходов, которые должны будут покрыть начальные денежные вложения.
  2. Принять в учет возможность конкуренции. Например, чем меньше населенный пункт, тем меньше конкуренция, но в то же время, меньше и возможный объем продаж.
  3. Выбрать вид бизнеса, в котором предприниматель максимально хорошо разбирается.

Перед тем как выбрать сферу будущей деятельности, стоит выделить ключевые факторы, определяющие ее прибыльность:

  • Временной интервал возвращения изначально вложенных денежных средств.
  • Выбранная сфера бизнеса обязательно должна характеризироваться большим спросом со стороны потребителей.
  • Приемлемый уровень рентабельности. Доходность должна возрастать параллельно объему проданного товара или услуги.
  • Низкий ценовой порог, при котором покупка материалов и сырья способствуют увеличения доходности.
  • Положительный показатель фондоотдачи.

Для реализации малого бизнеса необходимы минимальные трудовые ресурсы и денежные средства. Например, можно собрать знакомых и заняться уборкой квартирных помещений, ремонтом. Можно также открыть недорогой фастфуд, киоск или бар.

Не так давно был востребован сетевой маркетинг, действующий по принципу реализации производимого товара или услуги непосредственно потребителю, минуя посредников, что существенно снижало издержки и увеличивало прибыль.

Ярким примером сетевого маркетинга является космическая компания Орифлейм.

Самый прибыльный малый бизнес  2016

Подавляющее число профессиональных аналитиков сходятся во мнении, что наиболее прибыльным и рентабельным видом бизнеса является строительство, потребление и общественное питание.

Самыми перспективными особенностями обладают ремонтные, монтажные и строительные работы. Доходность в пределах такого бизнеса может достигать 100 процентов от себестоимости.

  1. Красота и здоровье. Не менее выгодной сферой предпринимательства во все времена были услуги в области красоты. Каждый человек желает быть не просто здоровым, но и красивым. Сегодня бизнес по предоставлению услуг красоты является востребованным и высокооплачиваемым. Люди всех финансовых возможностей и возраста всегда будут тратить деньги на поддержание своего здоровья и красоты. Именно поэтому массажные кабинеты и парикмахерские столь популярны.
  2. Строительная сфера. Как уже указывалось выше, одним из наиболее выгодных видов бизнеса в России является строительство и монтажные работы. Объясняется это в первую очередь ростом рынка недвижимости и охватом широкого спектра деятельности. Одним из преимуществ данного вида предпринимательской деятельности является минимальный денежный порог. Например, если средств для открытия строительной компании недостаточно, то можно сформировать бригаду профессионалов, и постепенно расширять список предоставляемых ею услуг. При наличии значительных денежных средств, можно смело строить объекты недвижимости.
  3. Торговля пищевыми продуктами. Не менее востребованным и прибыльным является удовлетворение первостепенных потребностей человека – питание. Лучше всего начинать торговлю в спальном районе, в котором еще нет никаких торговых точек, способных оказать сколь-нибудь значительное конкурентное воздействие. В случае отсутствия больших инвестиционных возможностей можно открыть небольшой ларек, постепенно расширяя ассортимент и как следствие объем продаж. Собрав достаточное количество денег, можно смело открывать продовольственный магазин или небольшой ресторан. Самое главное в данной бизнес-сфере – правильный подбор поставщиков.

Топ-20 наиболее перспективных сфер

В подавляющем числе случаев средний и малый бизнес составляют основу всей экономики государства.

Причиной тому служит низкие издержки и немалые прибыли.

Правда во многом успех предпринимателя зависит от его подготовленности и области бизнеса, в которой он принял решение действовать.

Выделим топ самых прибыльных бизнесов:

  1. Частные аудиторские компании. Средний показатель доходности – 16,5 процентов.
  2. Мануальные терапевты. Доходность на уровне 15,3 процентов.
  3. Клиники (специализированные). Прибыльность в пределах 15 процентов.
  4. Услуги профессиональных бухгалтеров. Средний уровень доходности составляет 14,9 процентов.
  5. Частные стоматологические поликлиники. Доходность в пределах 14,7 процентов.
  6. Расчеты налогов. Прибыльность до 14,7 процентов.
  7. Стоматолог-ортодонт. Услуги данных специалистов обеспечивают доходность в 14,4 процента.
  8. Услуги адвоката. Средний уровень доходности колеблется на отметке 13,4 процентов.
  9. Кредитование физических лиц. Средняя прибыльность составляет 13,3 процента.
  10. Управление финансами (частные услуги). Доходность до 12,2 процентов.
  11. Бурение газовых и нефтяных скважин. Показатель прибыльности на уровне 12 процентов.
  12. Специалисты по подбору очков. Уровень доходности в пределах 11,5 процентов.
  13. Аренда жилья и ненужных помещений. Средний показатель прибыли 11,3 процента.
  14. Оценка недвижимого имущества. Доходность в районе 11,3 процентов.
  15. Сдача в аренду камер хранения или небольших складов. Прибыль до 11 процентов.
  16. Агентства по предоставлению страховки. Уровень доходности в пределах 11 процентов.
  17. Кредитные посредники. Прибыль до 10,7 процентов.
  18. Консультанты по инвестиционным проектам. Доходность в районе 10,7 процентов.
  19. Сурдологи логопеды. Показатель доходности в пределах 10,6 процентов.
  20. Услуги частного терапевта. Прибыль до 10,4 процентов.

Не менее выгодным является создание небольших детских учреждений. В результате наблюдающегося сегодня дефицита мест во многих государственных детских садах, значительной степени востребованность испытывают группы малого развития, детские кружки и частные детские садики.

Какой вид бизнеса самый прибыльный

Одним из наиболее актуальных сфер малого бизнеса в России является предоставление услуг в области рекламы. За проведение грамотной и креативной маркетинговой компании владельцы предприятий готовы платить немалые деньги.

В реалиях сегодняшней рыночной экономики – реклама является тем, что актуально больше всего. 

Создание рекламной компании не занимает много времени и не требует значительных денежных средств. 

Пример малого бизнеса – собственная пекарня

Для начала можно ограничиться услугами расклеивания рекламных объявлений, создания различных буклетов и визиток и т. д. Все напрямую зависит от начальных финансовых возможностей предпринимателя.

Есть и другие самые прибыльные виды бизнеса. Не менее актуальным видом бизнеса, причем во все времена, является продажа услуг и товаров повседневного спроса.

Люди всегда будут нуждаться в пище, одежде и различных услуг развлечения.

Правда, стоит помнить, что чем выше популярность выбранной области бизнеса, тем выше будет конкуренция и, как следствие, больше трудностей в наращивании оборотов.

Заключение

Если нет желания придумывать что-то новое и креативное, всегда можно обратить внимание на самые простые сферы малого бизнеса. В частности:

  • Выращивание продуктов с их последующей реализацией на рынках или больших торговых сетях;
  • Создание эксклюзивных блюд и напитков, которые можно продавать через собственный магазин в сети Интернет. Подобные товары также можно поставлять в различные офисы и рестораны, в качестве бизнес-ланчей.

Правда, стоит помнить, что чем проще выбранный бизнес, то тем меньше они приносят прибыль. Для того чтобы определить для себя наиболее приемлемый вид бизнеса (по уровню доходности и рентабельности), и в будущем открыть собственный успешный бизнес-проект, который гарантированно будет приносить прибыль за короткий срок времени, нужно все тщательно обдумать и просчитать.

на тему

Источник: https://businessmonster.ru/otkryitie-biznesa/biznes-idei/samyiy-pribyilnyiy-malyiy-biznes.html

Как построить бизнес с нуля в России

Как построить быстрорастущий бизнес

«Собственный бизнес». Эта фраза пугает многих. И именно трудности, о которых так часто говорят «бывалые» бизнесмены, отпугивает новичков. А ведь нет ничего сложного в том, чтобы запустить дело, приносящее прибыль, пусть и небольшую поначалу.

Зная, как построить бизнес с нуля, можно четко спланировать все свои дальнейшие шаги. Даже экономический кризис не помеха бизнесу. Со знанием дела подойдя к реализации намеченного проекта, можно без проблем воплотить в жизнь даже самую смелую идею.

Так с чего начать свою бизнес-деятельность, чтобы не прогореть в условиях, когда на рынке так много конкурентов?

Хорошая идея – залог успеха

Решив для себя «хочу построить бизнес», важно понимать, что залог успеха любого стартапа – актуальная идея. И именно это должно стать первых шагом на пути к реализации задуманного.
При выборе прибыльной идеи для бизнеса следует брать во внимание следующие сторонние факторы:

  • Имеющиеся в наличии инвестиции. Совсем без вложений запустить крупный бизнес, конечно, не получится. Единственное, на что здесь стоит рассчитывать – собственная ниша в сфере малого бизнеса.
  • Потребительский спрос. Открывая собственный бизнес, в обязательном порядке стоит проанализировать рынок, чтобы понять, а какой товар или услуга востребована в конкретном регионе. И уровень дохода населения здесь играет не последнюю роль. Согласитесь, не очень умно, открывать крупный автосалон на селе – местные доходы не позволят жителям покупать у предпринимателя дорогие авто.
  • Уровень конкуренции. Проанализировав конкуренцию в конкретной нише, можно сразу понять, а «выживет» ли здесь маленький бизнес.

Основное правило запуска небольшого бизнеса – товар или услуга должны быть востребованными на рынке.

А подтолкнуть новичка к решению вопроса о том, какой свой бизнес построить, могут некоторые советы:

  • Совсем не имея представления о том, какое дело начать развивать, можно воспользоваться некоторыми примерами успешных бизнесменов. И при этом совсем необязательно копировать их деятельность – главное, взять за основу перспективную идею.
  • Стоит подумать о собственных навыках и умениях. Отлично, если предприниматель откроет дело, где многие операции он будет осуществлять своими руками. Это, кстати, даст возможность запустить бизнес, если нет денег в большом количестве.
  • А зачем выдумывать велосипед, если есть система франчайзинга? Она позволяет построить бизнес на продажах товаров или услуг по уже проработанной схеме.

А когда перспективная идея определена, можно приступать к следующим этапам реализации проекта, не менее важным.

Еще почитать:

Самые прибыльные идеи бизнеса без финансовых вложений – наш рейтинг.

Как открыть свой бизнес по франшизе с нуля в России?

Наиболее интересные строительные бизнес идеи здесь.

Четко структурируем свои дальнейшие шаги

Говоря о том, как правильно построить бизнес в России, нельзя не отметить важность бизнес-плана. И игнорировать этот этап не стоит, поскольку четко спланированная деятельность в будущем принесет больше прибыли. Так предприниматель сможет не только рассчитать те затраты, которых потребует запуск бизнеса, но и наметить дальнейшие пути его развития.

Особенно важно наличие плана в том случае, если малый бизнес требует привлечения стороннего капитала. Без показателей рентабельности ни один банк и ни один инвестор не даст ссуду на реализацию проекта.

Что отразить в бизнес-плане, чтобы построить успешный и прибыльный бизнес:

  • Анализ рынка.
  • Ассортимент товара или полный перечень услуг.
  • Описание технологии (если планируется запуск производственного предприятия).
  • Закупка сырья или товара, необходимого для работы оборудования.
  • План реализации товара.
  • Маркетинговая политика.
  • Финансовое обоснование проекта.

Ведем легальный бизнес

Важность документального оформления деятельности – вопрос неоднозначный. И каждый тут поступает, исходя из собственных соображений и размаха деятельности.

При запуске домашнего бизнеса, чтобы просто испытать свои силы и понять насколько предлагаемый товар будет интересен потребителю, бизнес поначалу можно не оформлять. Но в дальнейшем, если дело все-таки «пойдет», дабы избежать проблем с налоговой инспекцией, деятельность лучше осуществлять по всем правилам.

Особенно важна регистрация предпринимателя в качестве ИП, если планируется в дальнейшем сотрудничать с оптовыми покупателями. Крупные клиенты не станут ничего покупать у подпольной организации – им нужны все сертификаты качества.

Но некоторые сферы деятельности могут и вообще не потребовать регистрации – к примеру, построить бизнес в интернете вполне можно и без соответствующих документов. На законодательном уровне пока четких правил здесь нет.

Рекомендуем эти статьи:

Какой открыть небольшой бизнес в деревне с минимальными вложениями?

Выбираем самый прибыльный бизнес с малыми вложениями.

Какое производство открыть в маленьком городе сегодня?

Закупаем все необходимое: сырье, товар, оборудование

Построить и раскрутить бизнес с нуля можно только при наличии всего необходимого – товара, сырья и оборудования. И тут совсем неважно, о каком направлении мы станем говорить. Тот же магазин потребует полок и стеллажей, а в производственной сфере так и вообще техническое оснащение играет основополагающую роль.

Выделим важные правила при закупке материалов, сырья и оборудования:

  • Поставщиков лучше выбирать тех, кто расположен поближе.
  • Выгоднее закупать все необходимое оптовыми партиями.
  • При недостатке финансов, если говорить о закупке оборудования, можно приобрести поддержанное оснащение.

Подбираем помещение и нанимаем персонал

Какие-то направления не потребует наличия отдельного помещения, поскольку сегодня так распространен домашний бизнес. Ну а в некоторых случаях без торговых и производственных площадей просто не обойтись. Вот здесь как раз и важно строгое соблюдение установленных норм и стандартов.

Особые сложности с выбором помещения и его подготовкой к работе ждут тех предпринимателей, которые решили запустить бизнес в сфере пищевого производства.

Быстро построить бизнес, приносящий высокую прибыль, часто можно только, укомплектовав штат квалифицированным персоналом.

И сфер, где требуются специфические знания узкопрофильных специалистов, довольно много. И если предприниматель не готов платить больших денег за выполнение каких-то сложных задач, то можно либо самостоятельно освоить процесс, либо отказаться от задуманной идеи. Если же планируется осуществлять деятельность на дому, то вопрос этот с повестки дня снимается.

Раскручиваем бизнес: важность рекламы

Зная, как построить большой бизнес и небольшое предприятие, можно быстро добиться успеха. Но тут важно не игнорировать законы рынка, а вложить определенные средства в рекламную кампанию.

Сегодня в распоряжении предпринимателя есть масса рекламных площадок, которые можно эффективно использовать – Интернет, газеты, ТВ, радио.

Бездумно тратить деньги на маркетинг, рекламируя товар или услугу везде и всюду, конечно, не стоит. Здесь тоже важен анализ рынка и потенциальной аудитории. Приведем простейший этому пример.

Было бы не очень разумно рекламировать магазин элитных ювелирных изделий на страницах бесплатной газеты объявлений, которая распространяется по всем почтовым ящикам – так не найти платежеспособных покупателей.

А вот реклама ломбарда сюда вполне «впишется».

Источник: https://namillion.com/kak-postroit-biznes.html

Памятка стартапера. Как выжить на рынке и вырастить крупную компанию | Бизнес

Как построить быстрорастущий бизнес

Если вас одолевают сомнения — найдите себе подходящего ментора. Как минимум поговорите с действующими бизнесменами. Они дадут советы, прояснят интересующие вас вопросы, а еще познакомят с нужными людьми, что само по себе в мире стартапов является большой ценностью.

Подготовка. Сбор данных и аналитика

Успех будущего бизнеса напрямую зависит от точности вашей финмодели, в том числе от того, как много параметров вы сможете охватить и проанализировать в самом начале.

Здесь нужно выяснить множество конкретных моментов: размер целевой аудитории, объем рынка и его особенности, средний чек, показатель LTV (Lifetime Value), то есть совокупная прибыль компании, получаемая от одного клиента за все время сотрудничества с ним, а также процент удержания, стоимость привлечения клиента и другие. Чем детальнее будут проработаны эти данные, тем точнее финмодель.

Собирая данные, не бойтесь ошибок и экспериментов. Проверено: лучше потратить 100 000 рублей на эксперименты сейчас, чем потерять 1 млн потом. Цель предварительного этапа — разобраться, а стоит ли оно того.

Ответ «нет» — это тоже ответ. Если по итогу вы видите, что ваша модель несостоятельна, нужно ее менять, либо переключаться на другой бизнес.

В противном случае можно начать бизнес с ложными представлениями о ситуации и прогореть.

Зажигание. Начинаем действовать

На этапе запуска важно потратить минимум средств и при этом получить наилучший результат.

Даже если деньги инвесторские, полезно задать себе вопрос: где можно срезать стоимость, какие дополнительные ресурсы можно задействовать?

Вот несколько примеров — где точно стоит побороться за деньги.

  1. Условия поставки. Цена, которую нам дает поставщик, — это всегда предмет для торга. Соглашаться на первое предложение нельзя. Аргументами в вашу пользу могут быть амбиции вашего проекта, маркетинг конкретных продуктов, да в конце концов просто настойчивость. Даже один процент скидки может увеличить будущую прибыль на миллионы рублей.
  2. Подписание договоров — это целая наука. Важно научиться внимательно и трепетно относиться к договорам. То, что там написано, должно выполняться. То, чего не написано, того не было. Поэтому если вы что-то обсуждаете на словах — убедитесь, что договоренность нашла отражение в тексте договора. Если в каком-то пункте от вас в договоре чего-то требуют, а на словах говорят, что это бывает крайне редко, попробуйте этот пункт убрать. Если предусмотрены штрафные санкции — они должны быть симметричны и соразмерны за одинаковые нарушения. Также важно проверять, кто подписывает договор и на каком основании. Имеет ли право ваш контрагент продавать товар или оказывать услугу, есть ли у него подтверждающие документы на недвижимость, например.
  3. Краеугольный камень любого бизнеса — стоимость привлеченного клиента. Есть способы существенно снизить стоимость — если с первого дня вести базу клиентов и мотивировать их распространять информацию о вашем бизнесе. Чем лучше вы обслужите первых клиентов, тем большим будет эффект сарафанного радио.
  4. Подбор правильных людей — важнейшая компетенция любого руководителя. Прежде чем нанять человека, проведите 10 собеседований на эту позицию. Спрашивайте у кандидатов, как они планируют решать поставленные перед ними задачи. Как они решали похожие задачи в прошлом. После отборочных собеседований у вас уже будет понимание, на что вы можете рассчитывать. Возможно, это очень существенно повлияет на ваши ожидания.

Пуск. Операционное функционирование

Сделать бизнес прибыльным — главная цель следующего этапа. Каждый рабочий день команды должен быть направлен на улучшение результатов: на рост продаж, на оптимизацию расходов и т. д. Бизнес-модель даже на этом этапе будет переделываться много раз в зависимости от новых условий, и это нормально.

Постарайтесь не распыляться. При первых успехах либо при получении дополнительного финансирования у многих начинающих стартаперов начинает «кружиться голова».

Это когда фокус смещается с развития вашего продукта или услуги на более приятные вещи, например, съем нового просторного офиса, расширение штата, привлечение дорогих специалистов и пр.

В результате средства кончаются быстрее, чем компания успевает выйти на окупаемость.

Еще раз: концентрируйтесь на том, чего хочет клиент. В каждой точке контакта клиента с вашим бизнесом, будь то вывеска, сайт или реклама в соцсетях, старайтесь делать больше, чем делают ваши конкуренты.

Этот принцип хорошо иллюстрирует следующий пример: если вы каждый день будете улучшать бизнес на 1% (то есть делать 101% от запланированного), к концу года вы увеличите его более чем в 37 раз.

И наоборот, делая каждый день всего на 1% меньше (99% от возможного), он умрет в течение года.

При росте команды важно определить и зафиксировать ключевые ценности — то, что действительно важно для вас и что вы ни при каких обстоятельствах не будете нарушать. Это могут быть клиентоориентированность, прозрачность бизнеса, честность по отношению к клиентам и партнерам и т.

д. Сделав это, вы будете уверены, что в любой проблемной ситуации все члены вашей команды будут четко знать, чем им руководствоваться в любой кризисной ситуации и как на нее реагировать. Особенно это касается сотрудников, у которых нет необходимого опыта для принятия решений.

Масштабирование

Большинство целей достигнуто, ваш проект узнаваем, а продукция или услуга пользуется стабильным спросом. Доходы компании постепенно растут, а значит, самое время локальный успех превратить в нечто большее.

Вообще-то, о масштабировании стоит задумываться уже на этапе выбора ниши. Будет ли куда развиваться через 5-10 лет? Не упретесь ли вы в потолок? В какие смежные отрасли можно двигаться?

Бытует мнение, что рынок переполнен и стартапам не стоит соваться в нишу, занятую крупными игроками. Я бы поспорил.

У маленькой компании есть ряд преимуществ перед мастодонтами: гибкость, возможность быстро реагировать на изменения на рынке или инфоповоды, внедрять инновации.

Стартапы могут позволить себе смелые эксперименты, событийный пиар, нестандартные решения. Все это становится большим преимуществом, особенно в условиях кризиса.

Отношения с партнерами

На начальном этапе вы и ваши партнеры полны надежд и готовы вкладываться в бизнес до последнего. Потом ситуация может измениться. Поэтому лучше обсудить все детали «на берегу», до запуска. Ключевые вопросы: кто за что отвечает, как будут решаться спорные моменты, как мы разделим прибыль, как мы выходим из бизнеса.

Если говорить о людях, с которым мы делаем бизнес, я считаю, на первом этапе можно и нужно привлекать друзей и знакомых. В начале надежность и общность ценностей пригодятся больше, чем профессионализм.

Но с ростом бизнеса ваших компетенций может не хватить, и такое партнерство может начать тормозить бизнес. Важно не пропустить этот момент и вовремя нанять в команду профессионалов.

Ну и, конечно, постоянно учиться самому, совершенствовать свои деловые качества, получать знания в области, которую вы выбрали.

В отношении стартапов риск прогореть есть всегда. Во многом именно поэтому интерес у общественности и инвесторов вызывают не только самые смелые и дерзкие бизнес-проекты, но и хорошо спланированные. Мне бы хотелось, чтобы в России было больше продуманных начинаний, которые будут перерастать в полноценные бизнесы. За ними будущее.

Источник: https://www.forbes.ru/biznes/365487-pamyatka-startapera-kak-vyzhit-na-rynke-i-vyrastit-krupnuyu-kompaniyu

Как создать быстрорастущий бизнес – Всё об индивидуальном предпринимательстве

Как построить быстрорастущий бизнес

В момент создания бизнеса каждый индивидуальный предприниматель мечтает о том, что он быстро начнет развиваться и приносить прибыль, окупать первоначальные расходы, будут накапливаться средства на открытие новых направлений.

Но не все представляют, какие конкретные шаги для этого надо совершить. Оказывается, выполняя определенные действия, можно значительно ускорить процесс развития.

И это вовсе не специфичные, трудновыполнимые шаги, это очень простые правила, которые надо знать и четко выполнять.

Правило первое — выбираем основных участников бизнеса и инвесторов

Основные участники бизнеса – те люди, которые наравне с вами могут организовывать и принимать участие в становлении вашего дела. Это не работники, которых вы наймете, это полноправные владельцы или совладельцы стартового капитала, грамотные и надежные союзники. В команде таких людей вы должны быть лидером, а все остальные – ваши помощники.

Их не должно быть слишком много, в этом случае будет очень сложно принимать решения, так как мнения участников команды будут расходиться. Один или два человека на стартовом этапе – самое подходящее количество. Если вы не уверены в профессиональной компетенции таких людей, то лучше всего не начинать с ними бизнес.

В работе они должны вам помогать, а не отнимать ваше время на консультирование. Не надо никого тащить на вершины бизнеса, вы должны с помощью совладельцев идти к ним в несколько раз быстрее. Вспомните народную мудрость – ум хорошо, а два лучше.

Так вот и ищите в первую очередь второй ум, не принимайте людей в команду из жалости.

Второй момент, гарантирующий быстрый старт – поиск инвесторов. Рассмотрите несколько вариантов получения инвестиций, если уж не удается избежать варианта старта с чужими деньгами.

Изучите процент, посчитайте, сколько средств вы будете ежемесячно отправлять на погашение основной суммы, посмотрите, есть ли отсрочки платежа и насколько гибкая схема погашения платежей. Поговорите с инвестором лично и убедитесь в его успешности.

Пообщайтесь с теми людьми, которые уже получали инвестиции именно в этой компании. И только при положительном сочетании всех факторов, принимайте решение о получении инвестиций.

Не надо выбирать из всех зол наименьшее, то есть из всех предложений наименее убыточное. Ищите прибыльное и выгодное предложение, которые будет помогать становлению и развитию дела, а не подводить ежемесячно бизнес к развалу.

Правило второе – создайте ценность для покупателя

Каждый товар или услуга имеет свою цену и ценность. Цена определяется в рублях, а ценность — в той выгоде, которую получает покупатель от товара.

Например, зубная паста стоит 30 рублей, а выгода от ее приобретения – здоровые зубы, отсутствие расходов на услуги стоматолога, на обезболивающие лекарства, а главное – страшных болевых ощущений во время обострений заболевания. Осознав всю выгоду, покупатель выложит 30 рублей и даже больше.

Поэтому при организации бизнеса предприниматель должен четко определить, чем будет ценен его товар, чем уникален, то есть чем он будет отличаться от аналогичных товаров конкурентов.

Вернемся к зубной пасте. Описанная выше выгода может быть отнесена к любой пасте, поэтому, начиная производить свою марку товара, надо придумать такое ее свойство, которого нет ни в одном товаре.

К примеру, зубная паста с сильным освежающим эффектом в течение 24 часов, или паста, которая восстанавливает поврежденную эмаль лучше, чем стоматолог! Это, конечно, из области фантастики, но смысл понятен.

С таким предложением быстрый старт вам обеспечен!

Еще один интересный факт создания такой ценности, который недавно создали разработчики – хлеб, от которого худеют. Женщины кинулись его покупать, причем продажи не падают уже несколько месяцев. Отличный пример создания ценности и пользы для покупателя, уникальности услуг. Осталось теперь сохранить в тайне рецепт этого хлеба, иначе уникальность его мгновенно пропадет.

Прежде, чем начать бизнес, составьте четкий план развития бизнеса. Впишите в него все этапы, который он должен пройти, в цифрах укажите объемы производства, сроки, за которые эти объемы должны быть достигнуты, деньги, которые вы должны сначала вложить, а потом получить в виде прибыли.

Описывайте все мелочи и подробности, чем тщательнее будет составлен план, тем меньше вам надо будет ломать голову в процессе работы, меньше будет суеты и необоснованных расстройств. Вы всегда сможете сверить текущие цифры с планом и сделать корректировки, если это необходимо.

Запомните четко – план составляется на все и всегда, без него невозможно прийти к положительному результату.

Правило четвертое – развивайте в себе стратегическое мышление

Думайте о бизнесе стратегически. Сразу обозначим, что такое тактика и стратегия. Тактика – куда мы идем, стратегия – куда мы идем. Так вот, всегда, когда вы планируете тот или иной шаг в бизнесе, помните, какой единой цели он подчинен.

Если он работает на другую цель, то его надо отложить. В этом случае вы сразу отметете лишние действия в своей работе, какими бы заманчивыми они не казались.

Стратегическое мышление позволяет четко профильтровать свою работу и сделать ее максимально направленной на успех.

Правило пятое – нанимаем на работу только людей, нацеленных на успех

Вы, наверное, слышали отзывы об определенных специалистах – за что ни возьмется, все получается. Вот таких людей и надо искать, чтобы принять в свою компанию. Только профессионалы, нацеленные на успех, неоднократно его уже добивавшиеся, способны поднять и ваш бизнес очень быстро. Такие люди, как правило, не бывают без работы и сами они к вам не придут.

Вам надо их найти и предложить лучшие условия работы. Кстати, не всегда зарплата является стимулом для таких специалистов. Зачастую причиной перехода в другую компанию являются новые технологии, возможность поработать с новыми интересными задачами, с грамотными людьми, специалистами такого же высокого уровня и пр.

Собрав у себя в компании таких людей, вы гарантированно создадите звездную команду, которая обеспечит быстрый старт.

Правило шестое – нужна эффективная программа мотивации сотрудников

Этот вопрос мы немного затронули в предыдущем пункте. Система мотивации не может быть одинаковой по отношению ко всем сотрудникам. Секретарь, принимающий звонки, должен иметь оклад и премию в соотношении 2/3 и 1/3.

То есть большая часть зарплаты должна быть гарантированной. Сотрудники отдела продаж должны получать очень маленький оклад и очень большие проценты от принесенной предприятию прибыли.

Творческие сотрудники должны иметь много нематериальных стимулов, участие во всяческих конкурсах и тренингах.

Наблюдайте за своими сотрудниками, вы сразу поймете, что для них будет стимулом, а что нет.

Билеты в бассейн и кофе в перерыве уже никого не удивляет, поэтому придумайте, что на самом деле сможет заставить того или иного сотрудника начать работать лучше.

Подходите к этому вопросу индивидуально, тогда вы не только добьетесь наилучших результатов в производстве в целом, но и обеспечите лояльность каждого специалиста и к вам лично, и к компании в целом.

Правило седьмое – сохраняйте финансовый запас, что бы ни случилось

Помните про НЗ! Всегда у вас должен быть стабилизационный фонд, который сможет выручить предприятие в случае неприятностей. Их, конечно, не будет, мы так же, как и вы, в этом уверены.

Но такая сумма сделает ваше внутреннее самочувствие спокойным и уверенным. А в случае кризиса, вы не будете «трясти» производство, стараясь взять из оборота нужную сумму.

Ваш бизнес сможет развиваться без скачков, вам не грозит отсутствие оборотных средств.

Правило восьмое – ставьте интересы бизнеса на первое место

Ситуаций, когда надо будет поставить личные интересы (свои или чужие) превыше интересов бизнеса, будет очень много. К примеру, родные попросят принять на работу «бедного, несчастного» родственника, который ничем полезным не сможет быть.

Или очень захочется купить «крутой» автомобиль вместо того, чтобы вложить средства в развитие. Здесь надо четко понимать, что любой интерес приходит и уходит, а вот производство постоянно должно приносить вам стабильный и хороший доход.

Это обеспечит вам будущее, создаст высокое положение в обществе. А сиюминутные слабости и пристрастия только будут мешать в достижении стратегической цели.

Если вы научитесь отделять действительно необходимые действия от внезапных эмоциональных порывов, бизнес разовьется быстрее, старт пройдет в короткие сроки, начнется серьезная стабильная работа.

Кроме того, в этом отношении вам пригодится такое качество, как решительность.

Отказывайтесь от ненужных шагов резко и категорично, не давая возможности посторонним факторам отвлекать вас от процесса повторными неоднократными воздействиями.

К примеру, родные могут вас очень долго умолять и просить за безработного члена семьи, если вы не откажете им резко и бесповоротно. Умейте говорить «нет» так, чтобы желания повторять необоснованную просьбу не возникало.

Правило девятое – умейте быстро адаптироваться к изменениям

Ваш продукт будет продаваться проще и быстрее, если вы будете оперативно реагировать на запросы покупателей, если будете знать новые веяния на рынке, если будете внедрять новые технологии.

Только помните, что меняя продукт или условия его продаж, надо вносить изменения в весь бизнес-план. В противном случае, вы пойдете по неверному пути, даже если по вашим расчетам прибыль вырастет в разы.

Обязательно все должно быть просчитано и предусмотрены все нюансы.

Е.Щугорева

В дополнение — видео на тему «Подводные камни в бизнесе: друзья!»

Источник: http://indivip.ru/osnovy/kak-sozdat-bystrorastushhij-biznes.html

Как открыть строительную фирму

Как построить быстрорастущий бизнес

Строительный бизнес в России набирает обороты. Строительные работы очень востребованы на рынке.

Потребность в жилье у населения растет, города расстраиваются, квартиры продаются, загородные жилые комплексы и поселки так же пользуются большим интересом и спросом у россиян. Увеличивается объем строительства коммерческой и производственной недвижимости в нашей стране.

Отметим так же что рентабельность строительной компании с опытом вполне реальна до 60%, а иногда и до 100%. Срок окупаемости начальных вложений в среднем составляет один год.

Итак, с чего начать строить свой высокодоходный строительный бизнес?

Начнем с того, что строительная компания — это серьезное предприятие, и перед тем как заняться её организацией, требуются точные расчеты, в том числе расчеты рисков и вложений. Как и в любом он бизнесе, в строительном бизнесе существует серьезная конкуренция (и среди небольших, и среди крупных компаний). Но мы с вами знаем, что здоровая конкуренция улучшает качество услуг на рынке.

Выбор направления деятельности строительной фирмы

Создавая строительную фирму с нуля, следует определить круг потенциальных клиентов, выбрать нишу, например такую как отделочные работы квартир или офисов, или малоэтажное строительство. Есть строительные фирмы, выполняющие строительство, ремонт помещений, «под ключ», есть профильные фирмы, занимающиеся ремонтом дорог, или ремонтом кровли.

Регистрация бизнеса

Работа любой компании начинается с регистрации юридического лица в налоговом органе по месту нахождения такого лица.
Регистрация в качестве Индивидуального предпринимателя является самой простой процедурой, требующей минимального пакета документов и небольших затрат.

Чтобы зарегистрировать Общества с ограниченной ответственностью потребуется больше времени и документов, в зависимости от количества учредителей будущего Общества.

Регистрацию компании многие предприниматели предпочитают доверить грамотным юристам, которые и документы подготовят правильно, и разъяснят все правовые нюансы, связанные с организацией строительной компании.

Вступление в СРО

Важный момент организации строительной компании — СРО. Саморегулируемая организация строителей дает допуск на большую часть ремонтно-строительных работ, связанных с рисками. В Едином реестре СРО опубликован перечень таких организаций (можно найти в интернете на официальном ресурсе), выбор СРО каждой строительной компанией производится самостоятельно.

Для вступления в СРО потребуются следующие документы:

1. Свидетельство о постановке на учет в налоговую ОГРН, а так же ИНН и КПП2. Устав компании3. Дипломы о среднем техническом образовании и высшем образовании инженерного состава, свидетельства о прохождении курсов повышении квалификации. Копии трудовых книжек, трудовых соглашений и договоров.

Для некоторых работников потребуется удостоверение с группой допуска4. Свидетельство о праве собственности офиса, или договор аренды на него

5. Решение о назначении руководителя компании, если учредитель компании один – протокол о назначении руководителя.

Приказ о назначении руководителя

6. Выписка из единого государственного реестра юридических лиц – ЕГРЮЛ.

Список дан не исчерпывающий, некоторые СРО могут запросить дополнительные документы.

Как придумать название для строительной фирмы

Существуют разные подходы к выбору названия, например, можно учитывать и использовать в названии специфику выбранной отрасли компании, чтобы название было «говорящим» и давало ясность, чем занимается компания.

Кто-то выбирает название без привязки к профилю деятельности, что-то звучное и запоминающееся. Есть мнения, что нужно раскручивать личный бренд, и название составляют из производных имен и фамилий владельцев бизнеса.

При выборе названия компании следует понимать, кто является вашей целевой аудиторией, и ориентировать название на ту группу потребителей, которой будут интересны ваши услуги.

Один из простых способов придумать название строительной фирмы, это провести опрос среди будущих сотрудников. Таким образом можно собрать достаточно много интересных вариантов и выбрать из них понравившееся название для компании.

Как составить бизнес план строительной компании

Бизнес план является основой для хорошего старта любого бизнеса. К составлению бизнес-плана нужно отнестись очень ответственно, тщательно продумать все этапы и прописать их. Чем качественнее будет сделана эта работа, тем больше шансов на успех и процветание будущей компании.

В хорошем бизнес-плане строительной компании обязательно должны быть учтены такие пункты: подбор персонала, поиск клиентов, материальные затраты и ожидаемая прибыль. Подробнее об этих этапах:

Подбор персонала в компанию

Правильный подбор работников в строительной компании играет очень важную роль. Репутация строительной компании часто напрямую зависит от ее персонала.

При наборе работников в компанию следует помнить, что состоять она должна из специалистов квалифицированных и ответственных.

Не стоит набирать людей с улицы без рекомендаций, либо таким кандидатам следует устанавливать четкие испытательные срок работы.

Поиск клиентов для строительной компании

Один из самых простых и доступных способов получить клиентов – это разместить объявления о своих услугах на бесплатных досках объявлений в интернете. Можно сделать электронную рассылку, разослав предложения с услугами потенциальной аудитории клиентов компании.

Не стоит забывать о таком старом и проверенном способе рекламы как «сарафанное радио». Благодарный клиент порекомендует компанию своим знакомым, если ваши работы выполнены качественно и в срок.

Так же можно мотивировать своих клиентов приятными бонусами за хорошие отзывы, например бесплатную уборку или вывоз строительного мусора после ремонта.

Все в сеть. Сейчас все уважающие себя компании имеют свои сайты, а так же страницы в соцсетях с «живыми» отзывами с фото и видео выполненных работ. Заказчики, в большинстве своем, прежде чем оформить заказ в строительной компании, собирают информацию в интернете, знакомятся со стоимостью услуг, читают отзывы о компании. Так что затраты на сайт окупиться могут довольно быстро.

Стоит обратить внимание на государственные аукционы и тендеры крупных компаний по выбору поставщика услуг – фактически это очень крупный рынок сбыта строительных работ, в данном случае следует разобраться в условиях участия и регистрации на специализированных площадках, на которых разыгрываются тендеры.

Сколько нужно денег для открытия строительной компании

При составлении бизнес-плана строительной компании часто выявляется, что из самых затратных частей на этапе организации идут расходы на получение допуска СРО, материально-техническая часть, и фонд заработной платы работников.

Основные вложения при открытии строительной компании:

  • 10-25 тысяч рублей – оформление необходимых документов и регистрация компании
  • 320-350 тысяч рублей – расходы на вступление СРО, где 300 тысяч рублей идет на пополнение компенсационного фонда СРО, от 10 до 25 тысяч рублей составляет вступительной взнос в СРО, 10 тысяч рублей пойдет на услуги нотариуса.
  • 120-150 тысяч рублей – годовая аренда офиса
  • 10-30 тысяч рублей – создание сайта компании
  • 20-50 тысяч рублей — первоначальная рекламная компания
  • 500-700 тысяч рублей – покупка инструментов и спецодежды
  • 10-12 миллионов рублей закупка специальной техники

Тут многое будет зависеть от выбранного направления деятельности. Если брать усредненные показатели, то рентабельность строительной компании в России составляет 10-15%. Доходы не очень большой строительной компании составляют в среднем по стране от 1.6 до 2.5 миллионов рублей.

Плюсы строительного бизнеса

Плюсов в строительном бизнесе гораздо больше чем минусов. К плюсам можно отнести:

  • Строительная тематика всегда актуальна, а недвижимость только растет в цене;
  • Относительно низкие риски «потерять все»;
  • В стабильно работающей компании есть постоянный объем работ;
  • Многие строительные компании с грамотным подходом уже в первый год выходят на прибыль.
  • Для открытия строительной компании часто требуется ощутимые вложения, много вложений;
  • Новому игроку на рынке строительных услуг придется столкнуться с конкуренцией зарекомендовавших себя компаний и недорогих работников из стран СНГ на рынке строительных услуг;
  • Возможно придется столкнуться с проблемами юридического характера, например — получение допуска на строительство в определенных районах.

Строительный бизнес возможно начать с нуля. Ведь каждый второй владелец крупной строительной так и начинал, и если получилось у них, то получится и у вас!

Читайте еще: Субаренда квартир как бизнес. Как организовать?

Источник: https://interbablo.ru/kak-otkryt-stroitelnuyu-firmu.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.