Бизнес с друзьями: аргументы за и против
7 правил для тех, кто хочет запустить бизнес с друзьями и преуспеть
Начать бизнес непросто. Соучредитель облегчит жизнь, особенно если это друг.
Многие предостерегают вести дела с близкими. Но если учесть все «за» и «против», бизнес заработает.
Исследование показало, что 8 из 10 стартапов запускают с друзьями или родственниками основателя. CEO из более 1000 компаний предпочитают нанимать знакомых, чтобы минимизировать риски.
Мы собрали истории успеха, примеры падений и советы, как сохранить бизнес и деньги при запуске стартапа с близкими.
Бизнес с другом: примеры прибыльных проектов
Пример #1. Ben & Jerry's Ice Cream: бизнес на низкокалорийном мороженом
Дружба Бена Коэна и Джерри Гринфилда из Ben & Jerry's Ice Cream началась в седьмом классе. «Я встретил Джерри в школе во время кросса. Мы были двумя самыми медленными и самыми толстыми детьми в классе», — рассказывает Коэн.
Коэн и Гринфилд стали лучшими друзьями, провели вместе подростковые годы и остались в Нью-Йорке после колледжа. Они с детства обсуждали создание сети мороженного с разными вкусами, но в Нью-Йорке рынок был перенасыщен.
В 1978 году Бен и Джерри переехали в Вермонт, где открыли первый магазин в Берлингтоне. А через 10 лет компания получила премию «Представитель малого бизнеса США» от президента Рональда Рейгана.
[attention type=yellow][/attention]Бен Коэн любит повторять в интервью: «Если вы собираетесь вместе основать бизнес, убедитесь, что он соответствует общим ценностям».
Пример #2. Airbnb: сервис аренды жилья, основанный друзьями
В 2007 году соучредитель Airbnb Натан Блечарзик переехал в Сан-Франциско и нашел соседа по комнате — Джо Геббиа. Блечарзик был инженером, а Геббиа — дизайнером.
Они уже работали с другими стартапами и знали «кухню». «Пока я жил с Джо, осознал две вещи о нем — он работал так же усердно, как я, и его навыки дополняли мои», — рассказывает Блечарзик, — «У меня есть технические способности, а у него — креативные дизайнерские навыки».
Вскоре в Сан-Франциско переехал друг Геббиа по колледжу Брайан Чески. Так началась история создания Airbnb. Все трое стали близкими друзьями и работали в одной отрасли, а летом 2008 года выдвинули свою идею на $1 млрд.
[/attention][attention type=green]
Из-за конференции по дизайну в городе не хватало свободных отелей. Поэтому они создали веб-сайт, который сдаёт в аренду квартиры людей. Результат: Airbnb, с 2 млн гостей по всему миру ежегодно.
Натан Блечарзик советует следовать простому правилу: «Выбирая партнера для запуска проекта, вы вступаете в профессиональный брак. Вы должны дополнять, а не дублировать друг друга».
Неудачные примеры совместного бизнеса
Пример #1. Cryptine Networks: друзья не поделили влияние и деньги
Cryptine Networks основали друзья в 2002 году. Идея простая — набор «сделай сам» в сфере информационной безопасности. Дела шли неплохо, пока вопрос не дошел до перераспределения акций, выплат дивидендов и на собрании акционеров.
Совет состоял из друзей-организаторов. Эмоции и личные отношения брали верх, решения затягивались.
Предложили вывести одного участника из совета и пригласить человека со стороны, чтобы лучше организовать работу и погасить конфликты. Это вызвало еще большее противостояние, и работа компании стала.
[attention type=red][/attention]Никто не хотел выходить из совета, делить акции и сосредоточиться на предпринимательстве и развитии.
Один из участников, Эндрю Файф, после развала Cryptonite Networks, написал:
Независимо от того, насколько близки друзья, которые построили бизнес, насколько вы доверяете друг другу или насколько хороши ваши намерения. Деньги оказываются между людьми и это всё портит. Кроме того, основатели очень эмоционально относятся к своим компаниям. Процесс переговоров о возврате акций от учредителей не может быть рациональным, каждый тянет на себя, это всё усложняет.
Пример #2. Викиум: бизнес есть, а друга нет
«Викиум» — онлайн платформа, которая помогает развивать память и внимание при помощи когнитивных тренажеров и игр. В 2021 году на платформе были зарегистрированы 3 млн пользователей, а выручка за 2021 год составила больше 12 млн гривен.
Сергей Белан, СЕО «Викиум» основал компанию в 2013 году с институтским другом.
Хотели делать что-то вместе, стили работы и видение проекта совпадали — не просто заработать, а создать полезный массовый продукт. Работать вместе было комфортно, всегда было о чем поговорить, и вопрос доверия не стоял.
Но вскоре партнер перестал выполнять свои обязанности, пропадал без предупреждения, с обеих сторон росло непонимание и недовольство. Бизнес остался прибыльным, а вот друга Сергей потерял — расстались в e-mail переписке.
Белан говорит, что несмотря на плюсы работы с друзьями, их тяжело уволить и сложно указать на ошибки. Из-за этого страдает дело.
Как создать прибыльный бизнес с друзьями
Когда дело доходит до совмещения дружбы и бизнеса, всё решает умение договариваться и планировать совместную работу.
7 правил для тех, кто хочет запустить бизнес с друзьями и преуспеть
Правило #1. Убедитесь, что ваши стили работы сочетаются
В 2014 году опубликовали результаты пятилетнего исследования предпринимательских команд. Оно показало, что совместимость стилей работы — фактор номер один для успеха команды. Типы личности не так важны, как способность работать вместе.
Незнакомцы могут работать вместе так же, как и друзья. При основании стартапа важно не то, насколько хорошо вы ладите на лично, а совместимость в работе,
— Уильям Бейнс, ученый,
Массачусетский Технологический Институт.
Правило #2. Ищите того, кто вас дополнит. Не вступайте в партнерские отношения с клоном
Разнообразие в команде основателей имеет решающее значение. У команды друзей много преимуществ на старте, но в долгосрочной перспективе это может не сработать.
[/attention][attention type=yellow]
У них часто схожее видение и навыки, особенно, если они вместе учились. Это опасно для компании.
Правило #3. Избегайте фаворитизма
Доверие может сделать вас слепым к чужим ошибкам. Вы часто будете видеть друзей через розовые очки, не замечать недостатков и прощать ошибки. Это опасно, особенно если у вас есть другие сотрудники.
Как только они увидят, что вы ударились в фаворитизм, почувствуют себя менее ценными, и производительность упадет.
Правило #4. С самого начала четко распределите роли
Вы знаете, как взаимодействовать, возможно, вместе организовывали проект. Это может быть даже выезд на пикник большой компанией. Но начиная бизнес вместе, четко распределите сферы ответственности и пропишите кто за что отвечает.
[attention type=green][/attention]Сначала все на энтузиазме хватаются за первый подвернувшийся процесс. Потом энергия старта заканчивается и вместо отчета по планам начинается поиск виноватых.
Подробно прописанные роли и обязательства помогут избежать недоразумений и «пробелов», когда силы команды распределены неравномерно.
Правило #5. Сделайте SWOT-анализ команды
Определите сильные и слабые стороны каждого, какие возможности предоставляет их комбинация. «Пробелы» в компетенциях неизбежны, проанализируйте их с точки зрения рисков и угроз.
Так вы правильно распределите силы и обязанности еще на старте. Когда придет время брать на работу новых людей, будете знать какие «дыры» нужно закрыть и потратите меньше денег, нанимая только нужных специалистов.
Правило #6. Не полагайтесь на демократию и справедливость
[/attention][attention type=red]
Может быть только один генеральный директор, один маркетинговый директор и один директор по продажам. Вы выбираете их на основе анализа сильных сторон и компетенций, а значит доверяете человеку на определенной должности принимать решения.
В детстве нас учат идти на компромиссы с друзьями, в институте нас учат, что демократия — лучшая форма правления. В бизнесе же, когда дела идут наперекосяк, нет времени на бесконечные «собрания учредителей».
Вы настолько увязнете в бюрократии, что компания ничего не добьется. Принимайте решения в вашей зоне ответственности самостоятельно.
Основывая бизнес с друзьями, не думайте, что у всех одинаковые представления о справедливости, распределении денег и задач. Обсуждайте зарплату, должностные инструкции, бонусы и отпуск сразу.
Чем дольше вы откладываете разговоры на эти темы, тем сложнее и неудобнее они становятся.
Правило #7. Пропишите заранее, как вы расстанетесь
[attention type=yellow][/attention]Когда бизнес стартует, мало кто думает о закрытии дела и уходе сооснователя. Часто именно в этот момент друзья становятся врагами. Ситуацию можно сгладить, если заранее расписать расставание.
Чтобы сделать всё честно и по закону, обратитесь к юристу. Он поможет правильно составить договор.
Чек-лист для тех, кто хочет запустить дело с друзьями
1. Вы обсудили:
2. Вы прописали:
Пусть эти советы и предостережения помогут вам найти своего Бена, если вы Джерри, и своего Хьюлетта, если вы Паккард.
Источник: https://l-a-b-a.com/blog/560-druzja-ili-koshelek-stoit-li-nachinat-sovmestnyjj-biznes
Бизнес с друзьями: аргументы за и против — Lemarbet
Тысячи людей работают в качестве индивидуальных предпринимателей и являются единоличными владельцами компаний. Тем не менее большая доля бизнеса основана и на партнерстве, когда руководство бизнесом осуществляется двумя и более людьми.
Ведь преимуществ от сочетания навыков, опыта и финансового капитала двух людей вполне очевидны.
Но все же дружба или родственные связи и управление своим делом – это далеко не одно и то же.
Несмотря на самые лучшие намерения и оптимистичные надежды, то, что начинается как безопасное и взаимовыгодное сотрудничество, в итоге может превратиться во что-то наподобие ночного кошмара.
Причем имеется в виду не управление семейным бизнесом – это другая тема с целым рядом своих особенностей – речь идет о покупке, продаже и создании бизнеса с друзьями или родственниками. Давайте рассмотрим основные аргументы сторонников и противников такого сотрудничества и подумаем, как обезопасить себя от возможных проблем, если вы все же решились на такой шаг.
Плюсы совместного бизнеса
Наши друзья – это люди, с которыми нам приятно проводить время, которые разделяют наши интересы, и просто те, к кому мы обращаемся за помощью в первую очередь. Дружеские отношения характеризуются комфортом и поддержкой, именно поэтому наличие друзей в роли деловых партнеров дает целый ряд преимуществ.
Высокий уровень доверия. С таким соучредителем вы давно знакомы и можете с полной уверенностью довериться ему в плане управления компанией. У вас есть определенное понимание того, как ваш друг ведет себя в тех или иных жизненных ситуациях, и многие проблемы могут решаться буквально на интуитивном уровне.
Совместные интересы и убеждения. Друзья, которые проводят вместе большую часть времени, скорее всего, имеют совместные интересы и разделяют ту же систему ценностей. Когда ваш лучший друг является вашим же деловым партнером, вероятно, вам будет куда проще принимать множество важных решений и преодолевать препятствия, которые могут встретиться на пути развивающегося бизнеса.
Каждый в чем-то силен.
Наверняка в окружении ваших знакомых и родных найдется немало примеров историй, когда двое друзей – один активный и «пробивной», а другой тихий, но влюбленный в свою работу – начинали собственное дело и отлично преуспевали за счет того, что их сильные стороны отлично сочетались. Пример из нашей области – хороший продажник и талантливый разработчик, что является идеальной комбинацией для покорения практически любой области в IT.
Отношения, проверенные временем. Наиболее частой причиной развала компаний традиционно уже является конфликт между соучредителями. Часто люди банально просто не могут поладить друг с другом, прийти к единому мнению, найти компромисс. У друзей же подобный навык отлично отработан еще в былые времена, до начала совместного дела.
Снижение количества вложений на старте. Как ни крути, но из-за перечисленных в начале этой статьи пунктов разделять риски с другом гораздо проще, чем пытаться решить все проблемы самому.
По отношению к инвестициям это правило тоже актуально. Во-первых, все ваши расходы делятся на двоих.
[/attention][attention type=green]
Ну а во-вторых, при условии нехватки денег вы можете компенсировать это собственным временем, ведь в вашем распоряжении будет уже не 8, а целых 16 часов.
Психологический комфорт. Сложно объяснить эту человеческую особенность, но это остается фактом – с другом гораздо легче начинать любое дело.
Вы можете долгие годы мечтать о собственном деле, но так и не решиться сделать первый шаг до тех пор, пока аналогичное желание не появится у кого-то из друзей.
И тогда уже вместе, с горящими глазами, можно отправляться на покорение высот предпринимательства.
Дело в том, что современный человек проводит действительно очень много времени на работе. А значит, люди, с которыми вы в это время общаетесь, станут составляющей вашей жизни, нравится вам это или нет.
Научно доказанный факт, что качество отношений с коллегами во многом оказывает влияние и на качество нашей работы. В конце концов, если не доверять своим друзьям и родным, то кому вообще в этом мире можно доверять?
Бизнес с друзьями: основные минусы
У медали всегда две стороны, и те же самые преимущества, которые дают нам дружеские отношения, могут стать причиной серьезных проблем, если попробовать спроектировать их в суровый мир бизнеса. Имейте это в виду, ведь существует немало веских причин, почему не стоит начинать бизнес с друзьями, и вот основные из них.
Взгляды на бизнес могут быть разными. При запуске бизнеса с другом или кем-то из родственников очень заманчиво верить, что ваши существующие отношения можно будет легко перевести в коммерческий союз.
Тем не менее даже у людей с одинаковыми ценностями и жизненной философией подходы к решению различных предпринимательских задач могут существенно отличаться.
При создании бизнес-модели или формировании корпоративной культуры это может спровоцировать конфликты, которые способны подорвать даже самые прочные отношения.
Кто из нас босс? Если четкое распределение ролей отсутствует, например при партнерстве в формате 50/50, деловое партнерство несет в себе риск двусмысленного восприятия лидерства. В итоге это может привести к борьбе за власть между партнерами, что затронет все аспекты развития компании и приведет к различию в видении тактики и стратегии дальнейшей работы.
Цена неудачи намного выше. Согласно статистике, около 80% новых предприятий прекращает работу в первый год своего существования.
Для владельца бизнеса обычно это оборачивается только финансовыми потерями.
[attention type=red][/attention]А вот для тех, кто начинает свое дело в формате партнерства, цена ошибки значительно выше, ведь, помимо потери денег, неудача может повлиять и на вашу личную жизнь, испортив дружеские отношения.
Ваши цели могут отличаться. Ваша мотивация для ведения бизнеса может сильно отличаться от мотивации вашего партнера, и это первый тревожный звоночек, если вы понимаете это уже на старте. Принципиальные различия неминуемо спровоцируют конфликт, вопрос только в том, когда это произойдет.
Например, вы можете преследовать долгосрочные цели, стремясь построить бизнес на десятилетия, настоящий бренд. В то же время ваш партнер не хочет ничего большего, чем просто заработать деньги, чтобы увеличить свои существующие доходы. Успешное коммерческое партнерство возможно лишь на основе общей цели, совместных ценностей и стремлений.
Эмоции вместо холодного расчета. Руководствуясь отношениями вместо рационального планирования, возможно, придется идти на компромисс во многих вопросах.
Например, у вашего партнера может не хватать необходимых бизнесу компетенции и опыта, вам трудно будет адекватно оценить производительность друг друга, да и потенциальное воздействие негативной критики может иметь разрушительные последствия.
В то же время, имея дело с наемными сотрудниками, вы можете позволить себе принимать решения, исходя из объективной реальности и рациональной оценки ситуации, что для любого бизнеса будет вариантом куда более предпочтительным.
Успех тоже несет риски. Вполне логично, что отношения могут пострадать из-за неудач в бизнесе. Однако есть вероятность, что они могут измениться и в том случае, если предприятие окажется успешным.
[/attention][attention type=yellow]
Упорное стремление к успеху и достижению целей могут до неузнаваемости изменить поведение любого человека, создав дистанцию в отношениях между друзьями.
Да и конфликт на почве распределения прибыли тоже никто не отменял.
Бизнес не всегда в приоритете. И причин этому может быть очень много. Например, изменение определенных личных обстоятельств способно заставить одного партнера существенно больше времени уделять другим вещам. Это может быть брак, появление детей, новые интересы и потребности.
https://www.youtube.com/watch?v=Hwm4SiGZ1Us
Даже если оба партнера имеют схожее мировоззрение и одинаковые цели, под влиянием непредвиденных обстоятельств приоритеты могут сильно измениться. Такая ситуация спопобна формироваться как постепенно, так и возникнуть в течение короткого времени, снижая возможности для маневра.
Перечисленные плюсы и минусы позволят вам провести более объективную оценку своих планов с учетом возможных рисков.
10 советов, которые помогут вам избежать проблем
Итак, если вы все же приняли решение организовать совместный бизнес с друзьями или родственниками, вот несколько советов, которые помогут вам достичь успеха в этом деле.
Определитесь с целями. Цели партнерства и общего дела должны быть четко определены и оговорены заранее. Если они приемлемы для каждой из сторон, это поможет авансом решить множество возможных проблем. Также обязательно нужно следить за определенными показателями в бизнесе и предусмотреть ответственность за возможный ущерб компании по вине одного из партнеров.
В любом случае нужно быть готовым к тому, что вы вступаете в азартную игру, ставки в которой довольно высоки для каждой из сторон.
Обозначьте роли. Практически все эксперты сходятся во мнении, что четкое распределение ролей каждого из партнеров по бизнесу во многом являются решающим моментом для успешной работы. Таким образом, вы выполняете свои задачи, а ваш партнер делает свою работу и вы не мешаете друг другу. Например, один занимается производством, а другой – маркетингом и продажами.
Будьте готовы к неожиданностям. Говорят, что для того, чтобы по-настоящему узнать человека, необходимо пожить рядом с ним некоторое время. В данном случае это тоже справедливо.
Вам может казаться, что ваш друг почти идеально вам подходит в качестве бизнес-партнера, но в итоге может оказаться, что все совершенно не так.
[attention type=green][/attention]С другой стороны, если вы не ошиблись и получили компетентного в своем деле и верного ему компаньона, ваше уважение друг к другу будет только расти.
Дополняете ли вы друг друга? Убедитесь, что вы начинаете бизнес с другом, потому что это будет действительно полезно для вас двоих, а не только потому, что вам приятно проводить время вместе.
Очень хорошо, если компетенции одного из вас перекрывают слабые места другого, таким образом как команда вы будете действительно сильны.
Убедитесь, что вы оба нормально воспринимаете конструктивную критику и уважаете мнение своего партнера.
Будьте в первую очередь профессионалами. А уже потом – друзьями. Поставьте на первое место именно совместное дело и делайте ставку на профессионализм в решении важных вопросов. Например, когда речь идет о серьезных финансовых вопросах, от шуток лучше удержаться.
Оговорите все заранее. Вплоть до ситуации, что будет, если один из соучредителей решит выйти из бизнеса. Это подразумевает как юридический договор, с правами и обязательствами сторон, так и просто документ, в котором в письменной форме четко указано ваше видение развития компании, доли в собственности, условия разрешения конфликтов и другие важные моменты.
Любой альянс лучше всего держится не на честном слове, а на основе правового договора. Без такого документа вы будете сильно уязвимы в случае потенциальных осложнений, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес и дружбу.
Демократии здесь места нет. С детства нас учат избегать конфликтов и в случае возникновения спорных ситуаций искать компромиссы.
[/attention][attention type=red]
Но бизнес — это не детский сад, и всеобщая справедливость не является приоритетом для предпринимателей, особенно на ранних этапах развития. Будьте готовы принимать жесткие решения, если это оправдано.
Иногда для того чтобы сдвинуться с мертвой точки, нет времени для обсуждений, нужно просто действовать.
Убедитесь, что у вас общие мотивы. Как правило, с друзьями легко начинать что-то новое, ведь это не только весело, но и прибыльно. Но если ваши мотивы отличаются, а цели не совпадают, можно не сомневаться, что через несколько месяцев ваше сотрудничество прекратится. Одним словом, если вы не хотите отдавать долги, потеряв при этом друга, убедитесь, что мотивы у вас одни и те же.
Не позволяйте деньгам стать проблемой. У денег есть «удивительное» свойство – они могут рассорить даже лучших друзей.
Поэтому лучше всего, если с самого начала вы обеспечите полную прозрачность относительно всех финансовых аспектов предприятия. Наём бухгалтера является одним из проверенных способов обезличить вопросы управления денежными потоками.
Ни один из партнеров не должен иметь возможности в любой момент снять деньги со счета без ведома и согласия другой стороны.
Общение и еще раз общение. Не стоит приуменьшать важность искреннего и частого общения друг с другом. Общение всегда важно, и его значение усиливается, если вам приходится работать с близким человеком. Если у вас возникают сомнения или вы чувствуете беспокойство по поводу чего-либо, не стоит держать это в себе, позволяя напряженности нарастать.
Если для того, чтобы избежать недопонимания, достаточно нескольких вопросов по электронной почте или телефонного звонка, так возьмите и сделайте это. Избегайте путаницы и обид, и вы будете приятно удивлены тем, насколько быстрее продвинутся дела.
Как вы уже поняли, доверие – это хорошо, но для построения успешного дела вам придется выйти за его границы, построив отношения по новым правилам. В любое время первоначальные благоприятные обстоятельства могут измениться, и к этому нужно быть готовым.
Решение принимать вам!
Идея делать бизнес вместе с близкими вам людьми кажется замечательной, с минимумом рисков и огромными возможностями. Конечно, иногда так и бывает, но зачастую ситуация противоположная.
Как и во многих других вещах, в бизнесе полезно предугадывать все возможные сценарии, рассматривая не только перспективы, но и прогнозируя риск и альтернативные варианты. Подумайте, стоит ли выгода от совместного бизнеса рисков, связанных с возможными последствиями для дружбы и отношений. Быть может, лучше заниматься всем самостоятельно, а нужных людей попросту нанять.
- Владимир Федоричак
(3 4,67 из 5)
Загрузка…
Источник: https://lemarbet.com/razvitie-internet-magazina/biznes-s-druzyami-argumenty-za-i-protiv/
Стоит ли начинать бизнес с другом: аргументы за и против
Зачастую начинающие предприниматели приходят к идее открыть бизнес с друзьями по ряду простых причин. Например — неуверенность, отсутствие опыта. Человек думает, что не справится со всеми сложностями в одиночку и начинает подыскивать компаньона.
C партнером можно разделить всю ответственность и риски, а также серьезные расходы на этапе запуска бизнеса. Да и стартовый капитал, собранный “в складчину”, всегда больше по сравнению с личными сбережениями.
Но ведение бизнеса с другом соприкасается с множеством трудностей и проблем, которые дают знать о себе гораздо позже — когда проект приносит прибыль. Давайте рассмотрим основные аргументы за и против партнерского ведения бизнеса. И тогда уже делайте выводы сами — стоит ли начинать совместный стартап с друзьями.
Бизнес с другом: плюсы
Распределение расходов на оплату труда и первоначальные вложения в бизнес. Даже если ваш проект не приносит деньги после запуска — наемным работникам все равно надо платить. Разделить это бремя с другом проще, чем покрывать все расходы в одиночку.
Взаимная поддержка. Старт и развитие любого проекта сулит множество стрессовых ситуаций. Неудачи и трудности неизбежны, и к этому надо быть готовым. В таких ситуациях крайне важно чувствовать психологическую поддержку. А кто, если не друг, найдет правильные слова и способы подбодрить?
Рано или поздно каждый предприниматель ощутит на себе некий ступор — когда кажется, что ситуация тупиковая и выхода из нее нет. Вот тут-то и срабатывает заветное “одна голова хорошо, а две — лучше”. Партнер придет на помощь — поделится своим видением, сгенерирует идеи, которые, возможно, и станут следующим этапом в развитии бизнеса и принесут ему успех.
Открытая и честная коммуникация. Честность — критически важный момент. На нее можно рассчитывать в бизнесе с друзьями. Это касается как начала проекта, так и его процветания. Партнеры знакомы давно, и хорошо разбираются в реакциях друг друга на разные ситуации.
Друг понимает все, иногда — без слов. Личные неприятности и черные полосы в жизни случаются у каждого.
Но в суровом мире денег и бизнеса, чтобы держать высокую планку, предприниматель должен всегда выполнять договоренности, принимать сложные решения, быть на связи и в хорошем расположении духа.
И только друг может быть в курсе ваших личных дел, знать о возможных трудностях и проблемах, и потому — прощать ваши оплошности и слабости. Как и вы его.
У друзей есть опыт конфликтных ситуаций. Первая и главная причина краха многих стартапов — конфликт партнеров.
[attention type=yellow][/attention]Соучредители в один момент умудряются поругаться и элементарно не могут договориться.
У давно знакомых людей скорее всего уже есть опыт выхода из трудных ситуаций, ведь конфликты ранее случались и друзья смогли найти компромисс. Такой опыт весьма полезен для бизнеса.
Бизнес с другом: минусы
Риск потерять дружбу. Бизнес с друзьями ставит под угрозу саму дружбу. Нельзя предвидеть, как пойдут ваши дела, насколько грамотно вы с партнерами сможете вести бизнес вместе. И в случае неудачи в первую очередь пострадает ваш ценнейший актив — дружба.
Риск потерять деньги. Выдав огромный кредит доверия другу, предприниматель контролирует его значительно меньше, чем других сотрудников. Или вовсе не контролирует.
В один момент может выясниться, что пущенные на самотек дела нанесли огромный ущерб бизнесу. За этим может последовать этап раздела активов, что еще труднее, поскольку делить остатки действующего предприятия тяжело.
Ведь речь идет о налаженном механизме, компетентных сотрудниках, репутации бизнеса. Примеры подобных ситуаций — вокруг да около, к сожалению.
Необоснованные надежды. Вы знаете своего друга как веселого, активного, приятного человека, который всегда придет на помощь. Это к нему вы можете прийти с пустыми руками и опустошить холодильник, это он отвезет вас домой после слишком веселого вечера. Это он знает, когда у ваших детей День рождение и что нужно подарить.
Но проблема в том, что в бизнесе такой человек может показать себя с совершенно неожиданной для вас стороны: в работе он может оказаться недисциплинированным, безответственным и даже ленивым, фамильярным. Тогда вам придется или влачить ношу ответственности одному за двоих, или же попрощаться с другом. А заодно — и с дружбой.
Отсутствие чувства собственности. Спустя годы напряженного труда вам захочется осмотреться и увидеть плод, результат вашей работы — успешное, прибыльное предприятие с хорошей репутацией.
Но даже 500 долларов, вложенные когда-то вашим компаньоном в этот бизнес, помешают вам полноценно считать предприятие своим — вы всегда будете соучредителем.
[/attention][attention type=green]
Да, в начале управления бизнесом такие перспективы кажутся неважными, но настанет момент, когда вы захотите ощутить результат от своих многолетних усилий. И очень повезет, если вам с другом удастся расстаться полюбовно, с минимальными потерями.
И это далеко неполный список аргументов против ведения бизнеса с друзьями. Но перечисленных рисков вполне достаточно, чтобы семь раз отмерить, прежде чем открывать предприятие с товарищем. Если вы все же решились на этот шаг — тогда следующие рекомендации помогут вам избежать некоторых проблем, совместно управляя бизнесом.
Как избежать противоречий
Распределите роли. Рекомендуем заранее договориться с другом о зонах ответственности. Также необходимо выяснить, кто возьмет на себя организационные вопросы — так вы избежите перетягивания одеяла в будущем.
Если позиция каждого из партнеров ясна — придерживайтесь ее в любых ситуациях, каждый должен заниматься своими вопросами.
Если приоритеты расставлены, у вас будет мало шансов упрекнуть друг друга в невыполнении обязанностей или неправильных решениях.
Согласуйте цели. Вам следует убедиться, что у вас с партнером одинаковое видение будущего вашего проекта. Эти цели стоит прописать во избежание субъективизма в трактовке понятий.
На какую прибыль вы рассчитываете? В какие сроки желаете ее достичь? Планируете ли расширяться? Когда? Все эти вопросы стоит обсудить заранее.
[attention type=red][/attention]Ведь будет печально однажды обнаружить, что вы нацелены создать крупнейший бизнес-гигант с десятками филиалов и франшиз по всему миру, в то время как ваш друг довольствуется локальным предприятием с 10-ю сотрудниками. Или наоборот.
Воспользуйтесь услугами юриста. Прежде чем создавать любой бизнес, обязательно заключите договор партнерства и закрепите его нотариально. Важно, чтобы в договоре были прописаны даже самые незначительные условия и моменты. Дьявол в деталях, и потому простейший вопрос может спровоцировать провал в деловых отношениях, а впоследствии — и в дружеских.
Отделяйте зерна от плевел. Важный совет, который поможет вам сохранить дружбу — договоритесь с партнером не смешивать бизнес с личными отношениями. Да, это сложно, но раз уж вы рискнули начать дела с близким человеком — придется делать все, чтобы минимизировать негативные последствия.
Желаем вам успешного бизнеса, надежных партнеров и крепкой дружбы!
Источник: https://www.imagecms.net/blog/e-commerce/stoit-li-nachinat-biznes-s-drugom-argumenty-za-i-protiv
7 правил для тех, кто хочет запустить бизнес с друзьями и преуспеть
Начать бизнес непросто. Соучредитель облегчит жизнь, особенно если это друг.
Многие предостерегают вести дела с близкими. Но если учесть все «за» и «против», бизнес заработает.
Исследование показало, что 8 из 10 стартапов запускают с друзьями или родственниками основателя. CEO из более 1000 компаний предпочитают нанимать знакомых, чтобы минимизировать риски.
Мы собрали истории успеха, примеры падений и советы, как сохранить бизнес и деньги при запуске стартапа с близкими.
Бизнес с другом: примеры прибыльных проектов
Пример #1. Ben & Jerry's Ice Cream: бизнес на низкокалорийном мороженом
Дружба Бена Коэна и Джерри Гринфилда из Ben & Jerry's Ice Cream началась в седьмом классе. «Я встретил Джерри в школе во время кросса. Мы были двумя самыми медленными и самыми толстыми детьми в классе», — рассказывает Коэн.
Коэн и Гринфилд стали лучшими друзьями, провели вместе подростковые годы и остались в Нью-Йорке после колледжа. Они с детства обсуждали создание сети мороженного с разными вкусами, но в Нью-Йорке рынок был перенасыщен.
В 1978 году Бен и Джерри переехали в Вермонт, где открыли первый магазин в Берлингтоне. А через 10 лет компания получила премию «Представитель малого бизнеса США» от президента Рональда Рейгана.
[attention type=yellow][/attention]Бен Коэн любит повторять в интервью: «Если вы собираетесь вместе основать бизнес, убедитесь, что он соответствует общим ценностям».
Пример #2. Airbnb: сервис аренды жилья, основанный друзьями
В 2007 году соучредитель Airbnb Натан Блечарзик переехал в Сан-Франциско и нашел соседа по комнате — Джо Геббиа. Блечарзик был инженером, а Геббиа — дизайнером.
Они уже работали с другими стартапами и знали «кухню». «Пока я жил с Джо, осознал две вещи о нем — он работал так же усердно, как я, и его навыки дополняли мои», — рассказывает Блечарзик, — «У меня есть технические способности, а у него — креативные дизайнерские навыки».
Вскоре в Сан-Франциско переехал друг Геббиа по колледжу Брайан Чески. Так началась история создания Airbnb. Все трое стали близкими друзьями и работали в одной отрасли, а летом 2008 года выдвинули свою идею на $1 млрд.
[/attention][attention type=green]
Из-за конференции по дизайну в городе не хватало свободных отелей. Поэтому они создали веб-сайт, который сдаёт в аренду квартиры людей. Результат: Airbnb, с 2 млн гостей по всему миру ежегодно.
Натан Блечарзик советует следовать простому правилу: «Выбирая партнера для запуска проекта, вы вступаете в профессиональный брак. Вы должны дополнять, а не дублировать друг друга».
Неудачные примеры совместного бизнеса
Пример #1. Cryptine Networks: друзья не поделили влияние и деньги
Cryptine Networks основали друзья в 2002 году. Идея простая — набор «сделай сам» в сфере информационной безопасности. Дела шли неплохо, пока вопрос не дошел до перераспределения акций, выплат дивидендов и на собрании акционеров.
Совет состоял из друзей-организаторов. Эмоции и личные отношения брали верх, решения затягивались.
Предложили вывести одного участника из совета и пригласить человека со стороны, чтобы лучше организовать работу и погасить конфликты. Это вызвало еще большее противостояние, и работа компании стала.
[attention type=red][/attention]Никто не хотел выходить из совета, делить акции и сосредоточиться на предпринимательстве и развитии.
Один из участников, Эндрю Файф, после развала Cryptonite Networks, написал:
Независимо от того, насколько близки друзья, которые построили бизнес, насколько вы доверяете друг другу или насколько хороши ваши намерения. Деньги оказываются между людьми и это всё портит. Кроме того, основатели очень эмоционально относятся к своим компаниям. Процесс переговоров о возврате акций от учредителей не может быть рациональным, каждый тянет на себя, это всё усложняет.
Пример #2. Викиум: бизнес есть, а друга нет
«Викиум» — онлайн платформа, которая помогает развивать память и внимание при помощи когнитивных тренажеров и игр. В 2021 году на платформе были зарегистрированы 3 млн пользователей, а выручка за 2021 год составила больше 12 млн гривен.
Сергей Белан, СЕО «Викиум» основал компанию в 2013 году с институтским другом.
Хотели делать что-то вместе, стили работы и видение проекта совпадали — не просто заработать, а создать полезный массовый продукт. Работать вместе было комфортно, всегда было о чем поговорить, и вопрос доверия не стоял.
Но вскоре партнер перестал выполнять свои обязанности, пропадал без предупреждения, с обеих сторон росло непонимание и недовольство. Бизнес остался прибыльным, а вот друга Сергей потерял — расстались в e-mail переписке.
Белан говорит, что несмотря на плюсы работы с друзьями, их тяжело уволить и сложно указать на ошибки. Из-за этого страдает дело.
Как создать прибыльный бизнес с друзьями
Когда дело доходит до совмещения дружбы и бизнеса, всё решает умение договариваться и планировать совместную работу.
7 правил для тех, кто хочет запустить бизнес с друзьями и преуспеть
Правило #1. Убедитесь, что ваши стили работы сочетаются
В 2014 году опубликовали результаты пятилетнего исследования предпринимательских команд. Оно показало, что совместимость стилей работы — фактор номер один для успеха команды. Типы личности не так важны, как способность работать вместе.
Незнакомцы могут работать вместе так же, как и друзья. При основании стартапа важно не то, насколько хорошо вы ладите на лично, а совместимость в работе,
— Уильям Бейнс, ученый,
Массачусетский Технологический Институт.
Правило #2. Ищите того, кто вас дополнит. Не вступайте в партнерские отношения с клоном
Разнообразие в команде основателей имеет решающее значение. У команды друзей много преимуществ на старте, но в долгосрочной перспективе это может не сработать.
[/attention][attention type=yellow]
У них часто схожее видение и навыки, особенно, если они вместе учились. Это опасно для компании.
Правило #3. Избегайте фаворитизма
Доверие может сделать вас слепым к чужим ошибкам. Вы часто будете видеть друзей через розовые очки, не замечать недостатков и прощать ошибки. Это опасно, особенно если у вас есть другие сотрудники.
Как только они увидят, что вы ударились в фаворитизм, почувствуют себя менее ценными, и производительность упадет.
Правило #4. С самого начала четко распределите роли
Вы знаете, как взаимодействовать, возможно, вместе организовывали проект. Это может быть даже выезд на пикник большой компанией. Но начиная бизнес вместе, четко распределите сферы ответственности и пропишите кто за что отвечает.
[attention type=green][/attention]Сначала все на энтузиазме хватаются за первый подвернувшийся процесс. Потом энергия старта заканчивается и вместо отчета по планам начинается поиск виноватых.
Подробно прописанные роли и обязательства помогут избежать недоразумений и «пробелов», когда силы команды распределены неравномерно.
Правило #5. Сделайте SWOT-анализ команды
Определите сильные и слабые стороны каждого, какие возможности предоставляет их комбинация. «Пробелы» в компетенциях неизбежны, проанализируйте их с точки зрения рисков и угроз.
Так вы правильно распределите силы и обязанности еще на старте. Когда придет время брать на работу новых людей, будете знать какие «дыры» нужно закрыть и потратите меньше денег, нанимая только нужных специалистов.
Правило #6. Не полагайтесь на демократию и справедливость
[/attention][attention type=red]
Может быть только один генеральный директор, один маркетинговый директор и один директор по продажам. Вы выбираете их на основе анализа сильных сторон и компетенций, а значит доверяете человеку на определенной должности принимать решения.
В детстве нас учат идти на компромиссы с друзьями, в институте нас учат, что демократия — лучшая форма правления. В бизнесе же, когда дела идут наперекосяк, нет времени на бесконечные «собрания учредителей».
Вы настолько увязнете в бюрократии, что компания ничего не добьется. Принимайте решения в вашей зоне ответственности самостоятельно.
Основывая бизнес с друзьями, не думайте, что у всех одинаковые представления о справедливости, распределении денег и задач. Обсуждайте зарплату, должностные инструкции, бонусы и отпуск сразу.
Чем дольше вы откладываете разговоры на эти темы, тем сложнее и неудобнее они становятся.
Правило #7. Пропишите заранее, как вы расстанетесь
[attention type=yellow][/attention]Когда бизнес стартует, мало кто думает о закрытии дела и уходе сооснователя. Часто именно в этот момент друзья становятся врагами. Ситуацию можно сгладить, если заранее расписать расставание.
Чтобы сделать всё честно и по закону, обратитесь к юристу. Он поможет правильно составить договор.
Чек-лист для тех, кто хочет запустить дело с друзьями
1. Вы обсудили:
2. Вы прописали:
Пусть эти советы и предостережения помогут вам найти своего Бена, если вы Джерри, и своего Хьюлетта, если вы Паккард.
Источник: https://l-a-b-a.com/blog/560-druzja-ili-koshelek-stoit-li-nachinat-sovmestnyjj-biznes
Бизнес с друзьями: аргументы за и против — Lemarbet
Тысячи людей работают в качестве индивидуальных предпринимателей и являются единоличными владельцами компаний. Тем не менее большая доля бизнеса основана и на партнерстве, когда руководство бизнесом осуществляется двумя и более людьми.
Ведь преимуществ от сочетания навыков, опыта и финансового капитала двух людей вполне очевидны.
Но все же дружба или родственные связи и управление своим делом – это далеко не одно и то же.
Несмотря на самые лучшие намерения и оптимистичные надежды, то, что начинается как безопасное и взаимовыгодное сотрудничество, в итоге может превратиться во что-то наподобие ночного кошмара.
Причем имеется в виду не управление семейным бизнесом – это другая тема с целым рядом своих особенностей – речь идет о покупке, продаже и создании бизнеса с друзьями или родственниками. Давайте рассмотрим основные аргументы сторонников и противников такого сотрудничества и подумаем, как обезопасить себя от возможных проблем, если вы все же решились на такой шаг.
Плюсы совместного бизнеса
Наши друзья – это люди, с которыми нам приятно проводить время, которые разделяют наши интересы, и просто те, к кому мы обращаемся за помощью в первую очередь. Дружеские отношения характеризуются комфортом и поддержкой, именно поэтому наличие друзей в роли деловых партнеров дает целый ряд преимуществ.
Высокий уровень доверия. С таким соучредителем вы давно знакомы и можете с полной уверенностью довериться ему в плане управления компанией. У вас есть определенное понимание того, как ваш друг ведет себя в тех или иных жизненных ситуациях, и многие проблемы могут решаться буквально на интуитивном уровне.
Совместные интересы и убеждения. Друзья, которые проводят вместе большую часть времени, скорее всего, имеют совместные интересы и разделяют ту же систему ценностей. Когда ваш лучший друг является вашим же деловым партнером, вероятно, вам будет куда проще принимать множество важных решений и преодолевать препятствия, которые могут встретиться на пути развивающегося бизнеса.
Каждый в чем-то силен.
Наверняка в окружении ваших знакомых и родных найдется немало примеров историй, когда двое друзей – один активный и «пробивной», а другой тихий, но влюбленный в свою работу – начинали собственное дело и отлично преуспевали за счет того, что их сильные стороны отлично сочетались. Пример из нашей области – хороший продажник и талантливый разработчик, что является идеальной комбинацией для покорения практически любой области в IT.
Отношения, проверенные временем. Наиболее частой причиной развала компаний традиционно уже является конфликт между соучредителями. Часто люди банально просто не могут поладить друг с другом, прийти к единому мнению, найти компромисс. У друзей же подобный навык отлично отработан еще в былые времена, до начала совместного дела.
Снижение количества вложений на старте. Как ни крути, но из-за перечисленных в начале этой статьи пунктов разделять риски с другом гораздо проще, чем пытаться решить все проблемы самому.
По отношению к инвестициям это правило тоже актуально. Во-первых, все ваши расходы делятся на двоих.
[/attention][attention type=green]
Ну а во-вторых, при условии нехватки денег вы можете компенсировать это собственным временем, ведь в вашем распоряжении будет уже не 8, а целых 16 часов.
Психологический комфорт. Сложно объяснить эту человеческую особенность, но это остается фактом – с другом гораздо легче начинать любое дело.
Вы можете долгие годы мечтать о собственном деле, но так и не решиться сделать первый шаг до тех пор, пока аналогичное желание не появится у кого-то из друзей.
И тогда уже вместе, с горящими глазами, можно отправляться на покорение высот предпринимательства.
Дело в том, что современный человек проводит действительно очень много времени на работе. А значит, люди, с которыми вы в это время общаетесь, станут составляющей вашей жизни, нравится вам это или нет.
Научно доказанный факт, что качество отношений с коллегами во многом оказывает влияние и на качество нашей работы. В конце концов, если не доверять своим друзьям и родным, то кому вообще в этом мире можно доверять?
Бизнес с друзьями: основные минусы
У медали всегда две стороны, и те же самые преимущества, которые дают нам дружеские отношения, могут стать причиной серьезных проблем, если попробовать спроектировать их в суровый мир бизнеса. Имейте это в виду, ведь существует немало веских причин, почему не стоит начинать бизнес с друзьями, и вот основные из них.
Взгляды на бизнес могут быть разными. При запуске бизнеса с другом или кем-то из родственников очень заманчиво верить, что ваши существующие отношения можно будет легко перевести в коммерческий союз.
Тем не менее даже у людей с одинаковыми ценностями и жизненной философией подходы к решению различных предпринимательских задач могут существенно отличаться.
При создании бизнес-модели или формировании корпоративной культуры это может спровоцировать конфликты, которые способны подорвать даже самые прочные отношения.
Кто из нас босс? Если четкое распределение ролей отсутствует, например при партнерстве в формате 50/50, деловое партнерство несет в себе риск двусмысленного восприятия лидерства. В итоге это может привести к борьбе за власть между партнерами, что затронет все аспекты развития компании и приведет к различию в видении тактики и стратегии дальнейшей работы.
Цена неудачи намного выше. Согласно статистике, около 80% новых предприятий прекращает работу в первый год своего существования.
Для владельца бизнеса обычно это оборачивается только финансовыми потерями.
[attention type=red][/attention]А вот для тех, кто начинает свое дело в формате партнерства, цена ошибки значительно выше, ведь, помимо потери денег, неудача может повлиять и на вашу личную жизнь, испортив дружеские отношения.
Ваши цели могут отличаться. Ваша мотивация для ведения бизнеса может сильно отличаться от мотивации вашего партнера, и это первый тревожный звоночек, если вы понимаете это уже на старте. Принципиальные различия неминуемо спровоцируют конфликт, вопрос только в том, когда это произойдет.
Например, вы можете преследовать долгосрочные цели, стремясь построить бизнес на десятилетия, настоящий бренд. В то же время ваш партнер не хочет ничего большего, чем просто заработать деньги, чтобы увеличить свои существующие доходы. Успешное коммерческое партнерство возможно лишь на основе общей цели, совместных ценностей и стремлений.
Эмоции вместо холодного расчета. Руководствуясь отношениями вместо рационального планирования, возможно, придется идти на компромисс во многих вопросах.
Например, у вашего партнера может не хватать необходимых бизнесу компетенции и опыта, вам трудно будет адекватно оценить производительность друг друга, да и потенциальное воздействие негативной критики может иметь разрушительные последствия.
В то же время, имея дело с наемными сотрудниками, вы можете позволить себе принимать решения, исходя из объективной реальности и рациональной оценки ситуации, что для любого бизнеса будет вариантом куда более предпочтительным.
Успех тоже несет риски. Вполне логично, что отношения могут пострадать из-за неудач в бизнесе. Однако есть вероятность, что они могут измениться и в том случае, если предприятие окажется успешным.
[/attention][attention type=yellow]
Упорное стремление к успеху и достижению целей могут до неузнаваемости изменить поведение любого человека, создав дистанцию в отношениях между друзьями.
Да и конфликт на почве распределения прибыли тоже никто не отменял.
Бизнес не всегда в приоритете. И причин этому может быть очень много. Например, изменение определенных личных обстоятельств способно заставить одного партнера существенно больше времени уделять другим вещам. Это может быть брак, появление детей, новые интересы и потребности.
https://www.youtube.com/watch?v=Hwm4SiGZ1Us
Даже если оба партнера имеют схожее мировоззрение и одинаковые цели, под влиянием непредвиденных обстоятельств приоритеты могут сильно измениться. Такая ситуация спопобна формироваться как постепенно, так и возникнуть в течение короткого времени, снижая возможности для маневра.
Перечисленные плюсы и минусы позволят вам провести более объективную оценку своих планов с учетом возможных рисков.
10 советов, которые помогут вам избежать проблем
Итак, если вы все же приняли решение организовать совместный бизнес с друзьями или родственниками, вот несколько советов, которые помогут вам достичь успеха в этом деле.
Определитесь с целями. Цели партнерства и общего дела должны быть четко определены и оговорены заранее. Если они приемлемы для каждой из сторон, это поможет авансом решить множество возможных проблем. Также обязательно нужно следить за определенными показателями в бизнесе и предусмотреть ответственность за возможный ущерб компании по вине одного из партнеров.
В любом случае нужно быть готовым к тому, что вы вступаете в азартную игру, ставки в которой довольно высоки для каждой из сторон.
Обозначьте роли. Практически все эксперты сходятся во мнении, что четкое распределение ролей каждого из партнеров по бизнесу во многом являются решающим моментом для успешной работы. Таким образом, вы выполняете свои задачи, а ваш партнер делает свою работу и вы не мешаете друг другу. Например, один занимается производством, а другой – маркетингом и продажами.
Будьте готовы к неожиданностям. Говорят, что для того, чтобы по-настоящему узнать человека, необходимо пожить рядом с ним некоторое время. В данном случае это тоже справедливо.
Вам может казаться, что ваш друг почти идеально вам подходит в качестве бизнес-партнера, но в итоге может оказаться, что все совершенно не так.
[attention type=green][/attention]С другой стороны, если вы не ошиблись и получили компетентного в своем деле и верного ему компаньона, ваше уважение друг к другу будет только расти.
Дополняете ли вы друг друга? Убедитесь, что вы начинаете бизнес с другом, потому что это будет действительно полезно для вас двоих, а не только потому, что вам приятно проводить время вместе.
Очень хорошо, если компетенции одного из вас перекрывают слабые места другого, таким образом как команда вы будете действительно сильны.
Убедитесь, что вы оба нормально воспринимаете конструктивную критику и уважаете мнение своего партнера.
Будьте в первую очередь профессионалами. А уже потом – друзьями. Поставьте на первое место именно совместное дело и делайте ставку на профессионализм в решении важных вопросов. Например, когда речь идет о серьезных финансовых вопросах, от шуток лучше удержаться.
Оговорите все заранее. Вплоть до ситуации, что будет, если один из соучредителей решит выйти из бизнеса. Это подразумевает как юридический договор, с правами и обязательствами сторон, так и просто документ, в котором в письменной форме четко указано ваше видение развития компании, доли в собственности, условия разрешения конфликтов и другие важные моменты.
Любой альянс лучше всего держится не на честном слове, а на основе правового договора. Без такого документа вы будете сильно уязвимы в случае потенциальных осложнений, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес и дружбу.
Демократии здесь места нет. С детства нас учат избегать конфликтов и в случае возникновения спорных ситуаций искать компромиссы.
[/attention][attention type=red]
Но бизнес — это не детский сад, и всеобщая справедливость не является приоритетом для предпринимателей, особенно на ранних этапах развития. Будьте готовы принимать жесткие решения, если это оправдано.
Иногда для того чтобы сдвинуться с мертвой точки, нет времени для обсуждений, нужно просто действовать.
Убедитесь, что у вас общие мотивы. Как правило, с друзьями легко начинать что-то новое, ведь это не только весело, но и прибыльно. Но если ваши мотивы отличаются, а цели не совпадают, можно не сомневаться, что через несколько месяцев ваше сотрудничество прекратится. Одним словом, если вы не хотите отдавать долги, потеряв при этом друга, убедитесь, что мотивы у вас одни и те же.
Не позволяйте деньгам стать проблемой. У денег есть «удивительное» свойство – они могут рассорить даже лучших друзей.
Поэтому лучше всего, если с самого начала вы обеспечите полную прозрачность относительно всех финансовых аспектов предприятия. Наём бухгалтера является одним из проверенных способов обезличить вопросы управления денежными потоками.
Ни один из партнеров не должен иметь возможности в любой момент снять деньги со счета без ведома и согласия другой стороны.
Общение и еще раз общение. Не стоит приуменьшать важность искреннего и частого общения друг с другом. Общение всегда важно, и его значение усиливается, если вам приходится работать с близким человеком. Если у вас возникают сомнения или вы чувствуете беспокойство по поводу чего-либо, не стоит держать это в себе, позволяя напряженности нарастать.
Если для того, чтобы избежать недопонимания, достаточно нескольких вопросов по электронной почте или телефонного звонка, так возьмите и сделайте это. Избегайте путаницы и обид, и вы будете приятно удивлены тем, насколько быстрее продвинутся дела.
Как вы уже поняли, доверие – это хорошо, но для построения успешного дела вам придется выйти за его границы, построив отношения по новым правилам. В любое время первоначальные благоприятные обстоятельства могут измениться, и к этому нужно быть готовым.
Решение принимать вам!
Идея делать бизнес вместе с близкими вам людьми кажется замечательной, с минимумом рисков и огромными возможностями. Конечно, иногда так и бывает, но зачастую ситуация противоположная.
Как и во многих других вещах, в бизнесе полезно предугадывать все возможные сценарии, рассматривая не только перспективы, но и прогнозируя риск и альтернативные варианты. Подумайте, стоит ли выгода от совместного бизнеса рисков, связанных с возможными последствиями для дружбы и отношений. Быть может, лучше заниматься всем самостоятельно, а нужных людей попросту нанять.
- Владимир Федоричак
(3 4,67 из 5)
Загрузка…
Источник: https://lemarbet.com/razvitie-internet-magazina/biznes-s-druzyami-argumenty-za-i-protiv/
Стоит ли начинать бизнес с другом: аргументы за и против
Зачастую начинающие предприниматели приходят к идее открыть бизнес с друзьями по ряду простых причин. Например — неуверенность, отсутствие опыта. Человек думает, что не справится со всеми сложностями в одиночку и начинает подыскивать компаньона.
C партнером можно разделить всю ответственность и риски, а также серьезные расходы на этапе запуска бизнеса. Да и стартовый капитал, собранный “в складчину”, всегда больше по сравнению с личными сбережениями.
Но ведение бизнеса с другом соприкасается с множеством трудностей и проблем, которые дают знать о себе гораздо позже — когда проект приносит прибыль. Давайте рассмотрим основные аргументы за и против партнерского ведения бизнеса. И тогда уже делайте выводы сами — стоит ли начинать совместный стартап с друзьями.
Бизнес с другом: плюсы
Распределение расходов на оплату труда и первоначальные вложения в бизнес. Даже если ваш проект не приносит деньги после запуска — наемным работникам все равно надо платить. Разделить это бремя с другом проще, чем покрывать все расходы в одиночку.
Взаимная поддержка. Старт и развитие любого проекта сулит множество стрессовых ситуаций. Неудачи и трудности неизбежны, и к этому надо быть готовым. В таких ситуациях крайне важно чувствовать психологическую поддержку. А кто, если не друг, найдет правильные слова и способы подбодрить?
Рано или поздно каждый предприниматель ощутит на себе некий ступор — когда кажется, что ситуация тупиковая и выхода из нее нет. Вот тут-то и срабатывает заветное “одна голова хорошо, а две — лучше”. Партнер придет на помощь — поделится своим видением, сгенерирует идеи, которые, возможно, и станут следующим этапом в развитии бизнеса и принесут ему успех.
Открытая и честная коммуникация. Честность — критически важный момент. На нее можно рассчитывать в бизнесе с друзьями. Это касается как начала проекта, так и его процветания. Партнеры знакомы давно, и хорошо разбираются в реакциях друг друга на разные ситуации.
Друг понимает все, иногда — без слов. Личные неприятности и черные полосы в жизни случаются у каждого.
Но в суровом мире денег и бизнеса, чтобы держать высокую планку, предприниматель должен всегда выполнять договоренности, принимать сложные решения, быть на связи и в хорошем расположении духа.
И только друг может быть в курсе ваших личных дел, знать о возможных трудностях и проблемах, и потому — прощать ваши оплошности и слабости. Как и вы его.
У друзей есть опыт конфликтных ситуаций. Первая и главная причина краха многих стартапов — конфликт партнеров.
[attention type=yellow][/attention]Соучредители в один момент умудряются поругаться и элементарно не могут договориться.
У давно знакомых людей скорее всего уже есть опыт выхода из трудных ситуаций, ведь конфликты ранее случались и друзья смогли найти компромисс. Такой опыт весьма полезен для бизнеса.
Бизнес с другом: минусы
Риск потерять дружбу. Бизнес с друзьями ставит под угрозу саму дружбу. Нельзя предвидеть, как пойдут ваши дела, насколько грамотно вы с партнерами сможете вести бизнес вместе. И в случае неудачи в первую очередь пострадает ваш ценнейший актив — дружба.
Риск потерять деньги. Выдав огромный кредит доверия другу, предприниматель контролирует его значительно меньше, чем других сотрудников. Или вовсе не контролирует.
В один момент может выясниться, что пущенные на самотек дела нанесли огромный ущерб бизнесу. За этим может последовать этап раздела активов, что еще труднее, поскольку делить остатки действующего предприятия тяжело.
Ведь речь идет о налаженном механизме, компетентных сотрудниках, репутации бизнеса. Примеры подобных ситуаций — вокруг да около, к сожалению.
Необоснованные надежды. Вы знаете своего друга как веселого, активного, приятного человека, который всегда придет на помощь. Это к нему вы можете прийти с пустыми руками и опустошить холодильник, это он отвезет вас домой после слишком веселого вечера. Это он знает, когда у ваших детей День рождение и что нужно подарить.
Но проблема в том, что в бизнесе такой человек может показать себя с совершенно неожиданной для вас стороны: в работе он может оказаться недисциплинированным, безответственным и даже ленивым, фамильярным. Тогда вам придется или влачить ношу ответственности одному за двоих, или же попрощаться с другом. А заодно — и с дружбой.
Отсутствие чувства собственности. Спустя годы напряженного труда вам захочется осмотреться и увидеть плод, результат вашей работы — успешное, прибыльное предприятие с хорошей репутацией.
Но даже 500 долларов, вложенные когда-то вашим компаньоном в этот бизнес, помешают вам полноценно считать предприятие своим — вы всегда будете соучредителем.
[/attention][attention type=green]
Да, в начале управления бизнесом такие перспективы кажутся неважными, но настанет момент, когда вы захотите ощутить результат от своих многолетних усилий. И очень повезет, если вам с другом удастся расстаться полюбовно, с минимальными потерями.
И это далеко неполный список аргументов против ведения бизнеса с друзьями. Но перечисленных рисков вполне достаточно, чтобы семь раз отмерить, прежде чем открывать предприятие с товарищем. Если вы все же решились на этот шаг — тогда следующие рекомендации помогут вам избежать некоторых проблем, совместно управляя бизнесом.
Как избежать противоречий
Распределите роли. Рекомендуем заранее договориться с другом о зонах ответственности. Также необходимо выяснить, кто возьмет на себя организационные вопросы — так вы избежите перетягивания одеяла в будущем.
Если позиция каждого из партнеров ясна — придерживайтесь ее в любых ситуациях, каждый должен заниматься своими вопросами.
Если приоритеты расставлены, у вас будет мало шансов упрекнуть друг друга в невыполнении обязанностей или неправильных решениях.
Согласуйте цели. Вам следует убедиться, что у вас с партнером одинаковое видение будущего вашего проекта. Эти цели стоит прописать во избежание субъективизма в трактовке понятий.
На какую прибыль вы рассчитываете? В какие сроки желаете ее достичь? Планируете ли расширяться? Когда? Все эти вопросы стоит обсудить заранее.
[attention type=red][/attention]Ведь будет печально однажды обнаружить, что вы нацелены создать крупнейший бизнес-гигант с десятками филиалов и франшиз по всему миру, в то время как ваш друг довольствуется локальным предприятием с 10-ю сотрудниками. Или наоборот.
Воспользуйтесь услугами юриста. Прежде чем создавать любой бизнес, обязательно заключите договор партнерства и закрепите его нотариально. Важно, чтобы в договоре были прописаны даже самые незначительные условия и моменты. Дьявол в деталях, и потому простейший вопрос может спровоцировать провал в деловых отношениях, а впоследствии — и в дружеских.
Отделяйте зерна от плевел. Важный совет, который поможет вам сохранить дружбу — договоритесь с партнером не смешивать бизнес с личными отношениями. Да, это сложно, но раз уж вы рискнули начать дела с близким человеком — придется делать все, чтобы минимизировать негативные последствия.
Желаем вам успешного бизнеса, надежных партнеров и крепкой дружбы!
Источник: https://www.imagecms.net/blog/e-commerce/stoit-li-nachinat-biznes-s-drugom-argumenty-za-i-protiv
7 правил для тех, кто хочет запустить бизнес с друзьями и преуспеть
Начать бизнес непросто. Соучредитель облегчит жизнь, особенно если это друг.
Многие предостерегают вести дела с близкими. Но если учесть все «за» и «против», бизнес заработает.
Исследование показало, что 8 из 10 стартапов запускают с друзьями или родственниками основателя. CEO из более 1000 компаний предпочитают нанимать знакомых, чтобы минимизировать риски.
Мы собрали истории успеха, примеры падений и советы, как сохранить бизнес и деньги при запуске стартапа с близкими.
Бизнес с друзьями: аргументы «за»
Бизнес с другом: примеры прибыльных проектов
Пример #1. Ben & Jerry's Ice Cream: бизнес на низкокалорийном мороженом
Дружба Бена Коэна и Джерри Гринфилда из Ben & Jerry's Ice Cream началась в седьмом классе. «Я встретил Джерри в школе во время кросса. Мы были двумя самыми медленными и самыми толстыми детьми в классе», — рассказывает Коэн.
Коэн и Гринфилд стали лучшими друзьями, провели вместе подростковые годы и остались в Нью-Йорке после колледжа. Они с детства обсуждали создание сети мороженного с разными вкусами, но в Нью-Йорке рынок был перенасыщен.
В 1978 году Бен и Джерри переехали в Вермонт, где открыли первый магазин в Берлингтоне. А через 10 лет компания получила премию «Представитель малого бизнеса США» от президента Рональда Рейгана.
[attention type=yellow][/attention]Бен Коэн любит повторять в интервью: «Если вы собираетесь вместе основать бизнес, убедитесь, что он соответствует общим ценностям».
Пример #2. Airbnb: сервис аренды жилья, основанный друзьями
В 2007 году соучредитель Airbnb Натан Блечарзик переехал в Сан-Франциско и нашел соседа по комнате — Джо Геббиа. Блечарзик был инженером, а Геббиа — дизайнером.
Они уже работали с другими стартапами и знали «кухню». «Пока я жил с Джо, осознал две вещи о нем — он работал так же усердно, как я, и его навыки дополняли мои», — рассказывает Блечарзик, — «У меня есть технические способности, а у него — креативные дизайнерские навыки».
Вскоре в Сан-Франциско переехал друг Геббиа по колледжу Брайан Чески. Так началась история создания Airbnb. Все трое стали близкими друзьями и работали в одной отрасли, а летом 2008 года выдвинули свою идею на $1 млрд.
[/attention][attention type=green]
Из-за конференции по дизайну в городе не хватало свободных отелей. Поэтому они создали веб-сайт, который сдаёт в аренду квартиры людей. Результат: Airbnb, с 2 млн гостей по всему миру ежегодно.
Натан Блечарзик советует следовать простому правилу: «Выбирая партнера для запуска проекта, вы вступаете в профессиональный брак. Вы должны дополнять, а не дублировать друг друга».
Бизнес с друзьями: аргументы «против»
Неудачные примеры совместного бизнеса
Пример #1. Cryptine Networks: друзья не поделили влияние и деньги
Cryptine Networks основали друзья в 2002 году. Идея простая — набор «сделай сам» в сфере информационной безопасности. Дела шли неплохо, пока вопрос не дошел до перераспределения акций, выплат дивидендов и на собрании акционеров.
Совет состоял из друзей-организаторов. Эмоции и личные отношения брали верх, решения затягивались.
Предложили вывести одного участника из совета и пригласить человека со стороны, чтобы лучше организовать работу и погасить конфликты. Это вызвало еще большее противостояние, и работа компании стала.
[attention type=red][/attention]Никто не хотел выходить из совета, делить акции и сосредоточиться на предпринимательстве и развитии.
Один из участников, Эндрю Файф, после развала Cryptonite Networks, написал:
Независимо от того, насколько близки друзья, которые построили бизнес, насколько вы доверяете друг другу или насколько хороши ваши намерения. Деньги оказываются между людьми и это всё портит. Кроме того, основатели очень эмоционально относятся к своим компаниям. Процесс переговоров о возврате акций от учредителей не может быть рациональным, каждый тянет на себя, это всё усложняет.
Пример #2. Викиум: бизнес есть, а друга нет
«Викиум» — онлайн платформа, которая помогает развивать память и внимание при помощи когнитивных тренажеров и игр. В 2021 году на платформе были зарегистрированы 3 млн пользователей, а выручка за 2021 год составила больше 12 млн гривен.
Сергей Белан, СЕО «Викиум» основал компанию в 2013 году с институтским другом.
Хотели делать что-то вместе, стили работы и видение проекта совпадали — не просто заработать, а создать полезный массовый продукт. Работать вместе было комфортно, всегда было о чем поговорить, и вопрос доверия не стоял.
Но вскоре партнер перестал выполнять свои обязанности, пропадал без предупреждения, с обеих сторон росло непонимание и недовольство. Бизнес остался прибыльным, а вот друга Сергей потерял — расстались в e-mail переписке.
Белан говорит, что несмотря на плюсы работы с друзьями, их тяжело уволить и сложно указать на ошибки. Из-за этого страдает дело.
Как создать прибыльный бизнес с друзьями
Когда дело доходит до совмещения дружбы и бизнеса, всё решает умение договариваться и планировать совместную работу.
7 правил для тех, кто хочет запустить бизнес с друзьями и преуспеть
Правило #1. Убедитесь, что ваши стили работы сочетаются
В 2014 году опубликовали результаты пятилетнего исследования предпринимательских команд. Оно показало, что совместимость стилей работы — фактор номер один для успеха команды. Типы личности не так важны, как способность работать вместе.
Незнакомцы могут работать вместе так же, как и друзья. При основании стартапа важно не то, насколько хорошо вы ладите на лично, а совместимость в работе,
— Уильям Бейнс, ученый,
Массачусетский Технологический Институт.
Правило #2. Ищите того, кто вас дополнит. Не вступайте в партнерские отношения с клоном
Разнообразие в команде основателей имеет решающее значение. У команды друзей много преимуществ на старте, но в долгосрочной перспективе это может не сработать.
[/attention][attention type=yellow]
У них часто схожее видение и навыки, особенно, если они вместе учились. Это опасно для компании.
Правило #3. Избегайте фаворитизма
Доверие может сделать вас слепым к чужим ошибкам. Вы часто будете видеть друзей через розовые очки, не замечать недостатков и прощать ошибки. Это опасно, особенно если у вас есть другие сотрудники.
Как только они увидят, что вы ударились в фаворитизм, почувствуют себя менее ценными, и производительность упадет.
Правило #4. С самого начала четко распределите роли
Вы знаете, как взаимодействовать, возможно, вместе организовывали проект. Это может быть даже выезд на пикник большой компанией. Но начиная бизнес вместе, четко распределите сферы ответственности и пропишите кто за что отвечает.
[attention type=green][/attention]Сначала все на энтузиазме хватаются за первый подвернувшийся процесс. Потом энергия старта заканчивается и вместо отчета по планам начинается поиск виноватых.
Подробно прописанные роли и обязательства помогут избежать недоразумений и «пробелов», когда силы команды распределены неравномерно.
Правило #5. Сделайте SWOT-анализ команды
Определите сильные и слабые стороны каждого, какие возможности предоставляет их комбинация. «Пробелы» в компетенциях неизбежны, проанализируйте их с точки зрения рисков и угроз.
Так вы правильно распределите силы и обязанности еще на старте. Когда придет время брать на работу новых людей, будете знать какие «дыры» нужно закрыть и потратите меньше денег, нанимая только нужных специалистов.
Правило #6. Не полагайтесь на демократию и справедливость
[/attention][attention type=red]
Может быть только один генеральный директор, один маркетинговый директор и один директор по продажам. Вы выбираете их на основе анализа сильных сторон и компетенций, а значит доверяете человеку на определенной должности принимать решения.
В детстве нас учат идти на компромиссы с друзьями, в институте нас учат, что демократия — лучшая форма правления. В бизнесе же, когда дела идут наперекосяк, нет времени на бесконечные «собрания учредителей».
Вы настолько увязнете в бюрократии, что компания ничего не добьется. Принимайте решения в вашей зоне ответственности самостоятельно.
Основывая бизнес с друзьями, не думайте, что у всех одинаковые представления о справедливости, распределении денег и задач. Обсуждайте зарплату, должностные инструкции, бонусы и отпуск сразу.
Чем дольше вы откладываете разговоры на эти темы, тем сложнее и неудобнее они становятся.
Правило #7. Пропишите заранее, как вы расстанетесь
[attention type=yellow][/attention]Когда бизнес стартует, мало кто думает о закрытии дела и уходе сооснователя. Часто именно в этот момент друзья становятся врагами. Ситуацию можно сгладить, если заранее расписать расставание.
Чтобы сделать всё честно и по закону, обратитесь к юристу. Он поможет правильно составить договор.
Чек-лист для тех, кто хочет запустить дело с друзьями
1. Вы обсудили:
2. Вы прописали:
Пусть эти советы и предостережения помогут вам найти своего Бена, если вы Джерри, и своего Хьюлетта, если вы Паккард.
Источник: https://l-a-b-a.com/blog/560-druzja-ili-koshelek-stoit-li-nachinat-sovmestnyjj-biznes
Бизнес с друзьями: аргументы за и против — Lemarbet
Тысячи людей работают в качестве индивидуальных предпринимателей и являются единоличными владельцами компаний. Тем не менее большая доля бизнеса основана и на партнерстве, когда руководство бизнесом осуществляется двумя и более людьми.
Ведь преимуществ от сочетания навыков, опыта и финансового капитала двух людей вполне очевидны.
Но все же дружба или родственные связи и управление своим делом – это далеко не одно и то же.
Несмотря на самые лучшие намерения и оптимистичные надежды, то, что начинается как безопасное и взаимовыгодное сотрудничество, в итоге может превратиться во что-то наподобие ночного кошмара.
Причем имеется в виду не управление семейным бизнесом – это другая тема с целым рядом своих особенностей – речь идет о покупке, продаже и создании бизнеса с друзьями или родственниками. Давайте рассмотрим основные аргументы сторонников и противников такого сотрудничества и подумаем, как обезопасить себя от возможных проблем, если вы все же решились на такой шаг.
Плюсы совместного бизнеса
Наши друзья – это люди, с которыми нам приятно проводить время, которые разделяют наши интересы, и просто те, к кому мы обращаемся за помощью в первую очередь. Дружеские отношения характеризуются комфортом и поддержкой, именно поэтому наличие друзей в роли деловых партнеров дает целый ряд преимуществ.
Высокий уровень доверия. С таким соучредителем вы давно знакомы и можете с полной уверенностью довериться ему в плане управления компанией. У вас есть определенное понимание того, как ваш друг ведет себя в тех или иных жизненных ситуациях, и многие проблемы могут решаться буквально на интуитивном уровне.
Совместные интересы и убеждения. Друзья, которые проводят вместе большую часть времени, скорее всего, имеют совместные интересы и разделяют ту же систему ценностей. Когда ваш лучший друг является вашим же деловым партнером, вероятно, вам будет куда проще принимать множество важных решений и преодолевать препятствия, которые могут встретиться на пути развивающегося бизнеса.
Каждый в чем-то силен.
Наверняка в окружении ваших знакомых и родных найдется немало примеров историй, когда двое друзей – один активный и «пробивной», а другой тихий, но влюбленный в свою работу – начинали собственное дело и отлично преуспевали за счет того, что их сильные стороны отлично сочетались. Пример из нашей области – хороший продажник и талантливый разработчик, что является идеальной комбинацией для покорения практически любой области в IT.
Отношения, проверенные временем. Наиболее частой причиной развала компаний традиционно уже является конфликт между соучредителями. Часто люди банально просто не могут поладить друг с другом, прийти к единому мнению, найти компромисс. У друзей же подобный навык отлично отработан еще в былые времена, до начала совместного дела.
Снижение количества вложений на старте. Как ни крути, но из-за перечисленных в начале этой статьи пунктов разделять риски с другом гораздо проще, чем пытаться решить все проблемы самому.
По отношению к инвестициям это правило тоже актуально. Во-первых, все ваши расходы делятся на двоих.
[/attention][attention type=green]
Ну а во-вторых, при условии нехватки денег вы можете компенсировать это собственным временем, ведь в вашем распоряжении будет уже не 8, а целых 16 часов.
Психологический комфорт. Сложно объяснить эту человеческую особенность, но это остается фактом – с другом гораздо легче начинать любое дело.
Вы можете долгие годы мечтать о собственном деле, но так и не решиться сделать первый шаг до тех пор, пока аналогичное желание не появится у кого-то из друзей.
И тогда уже вместе, с горящими глазами, можно отправляться на покорение высот предпринимательства.
Дело в том, что современный человек проводит действительно очень много времени на работе. А значит, люди, с которыми вы в это время общаетесь, станут составляющей вашей жизни, нравится вам это или нет.
Научно доказанный факт, что качество отношений с коллегами во многом оказывает влияние и на качество нашей работы. В конце концов, если не доверять своим друзьям и родным, то кому вообще в этом мире можно доверять?
Бизнес с друзьями: основные минусы
У медали всегда две стороны, и те же самые преимущества, которые дают нам дружеские отношения, могут стать причиной серьезных проблем, если попробовать спроектировать их в суровый мир бизнеса. Имейте это в виду, ведь существует немало веских причин, почему не стоит начинать бизнес с друзьями, и вот основные из них.
Взгляды на бизнес могут быть разными. При запуске бизнеса с другом или кем-то из родственников очень заманчиво верить, что ваши существующие отношения можно будет легко перевести в коммерческий союз.
Тем не менее даже у людей с одинаковыми ценностями и жизненной философией подходы к решению различных предпринимательских задач могут существенно отличаться.
При создании бизнес-модели или формировании корпоративной культуры это может спровоцировать конфликты, которые способны подорвать даже самые прочные отношения.
Кто из нас босс? Если четкое распределение ролей отсутствует, например при партнерстве в формате 50/50, деловое партнерство несет в себе риск двусмысленного восприятия лидерства. В итоге это может привести к борьбе за власть между партнерами, что затронет все аспекты развития компании и приведет к различию в видении тактики и стратегии дальнейшей работы.
Цена неудачи намного выше. Согласно статистике, около 80% новых предприятий прекращает работу в первый год своего существования.
Для владельца бизнеса обычно это оборачивается только финансовыми потерями.
[attention type=red][/attention]А вот для тех, кто начинает свое дело в формате партнерства, цена ошибки значительно выше, ведь, помимо потери денег, неудача может повлиять и на вашу личную жизнь, испортив дружеские отношения.
Ваши цели могут отличаться. Ваша мотивация для ведения бизнеса может сильно отличаться от мотивации вашего партнера, и это первый тревожный звоночек, если вы понимаете это уже на старте. Принципиальные различия неминуемо спровоцируют конфликт, вопрос только в том, когда это произойдет.
Например, вы можете преследовать долгосрочные цели, стремясь построить бизнес на десятилетия, настоящий бренд. В то же время ваш партнер не хочет ничего большего, чем просто заработать деньги, чтобы увеличить свои существующие доходы. Успешное коммерческое партнерство возможно лишь на основе общей цели, совместных ценностей и стремлений.
Эмоции вместо холодного расчета. Руководствуясь отношениями вместо рационального планирования, возможно, придется идти на компромисс во многих вопросах.
Например, у вашего партнера может не хватать необходимых бизнесу компетенции и опыта, вам трудно будет адекватно оценить производительность друг друга, да и потенциальное воздействие негативной критики может иметь разрушительные последствия.
В то же время, имея дело с наемными сотрудниками, вы можете позволить себе принимать решения, исходя из объективной реальности и рациональной оценки ситуации, что для любого бизнеса будет вариантом куда более предпочтительным.
Успех тоже несет риски. Вполне логично, что отношения могут пострадать из-за неудач в бизнесе. Однако есть вероятность, что они могут измениться и в том случае, если предприятие окажется успешным.
[/attention][attention type=yellow]
Упорное стремление к успеху и достижению целей могут до неузнаваемости изменить поведение любого человека, создав дистанцию в отношениях между друзьями.
Да и конфликт на почве распределения прибыли тоже никто не отменял.
Бизнес не всегда в приоритете. И причин этому может быть очень много. Например, изменение определенных личных обстоятельств способно заставить одного партнера существенно больше времени уделять другим вещам. Это может быть брак, появление детей, новые интересы и потребности.
https://www.youtube.com/watch?v=Hwm4SiGZ1Us
Даже если оба партнера имеют схожее мировоззрение и одинаковые цели, под влиянием непредвиденных обстоятельств приоритеты могут сильно измениться. Такая ситуация спопобна формироваться как постепенно, так и возникнуть в течение короткого времени, снижая возможности для маневра.
Перечисленные плюсы и минусы позволят вам провести более объективную оценку своих планов с учетом возможных рисков.
10 советов, которые помогут вам избежать проблем
Итак, если вы все же приняли решение организовать совместный бизнес с друзьями или родственниками, вот несколько советов, которые помогут вам достичь успеха в этом деле.
Определитесь с целями. Цели партнерства и общего дела должны быть четко определены и оговорены заранее. Если они приемлемы для каждой из сторон, это поможет авансом решить множество возможных проблем. Также обязательно нужно следить за определенными показателями в бизнесе и предусмотреть ответственность за возможный ущерб компании по вине одного из партнеров.
В любом случае нужно быть готовым к тому, что вы вступаете в азартную игру, ставки в которой довольно высоки для каждой из сторон.
Обозначьте роли. Практически все эксперты сходятся во мнении, что четкое распределение ролей каждого из партнеров по бизнесу во многом являются решающим моментом для успешной работы. Таким образом, вы выполняете свои задачи, а ваш партнер делает свою работу и вы не мешаете друг другу. Например, один занимается производством, а другой – маркетингом и продажами.
Будьте готовы к неожиданностям. Говорят, что для того, чтобы по-настоящему узнать человека, необходимо пожить рядом с ним некоторое время. В данном случае это тоже справедливо.
Вам может казаться, что ваш друг почти идеально вам подходит в качестве бизнес-партнера, но в итоге может оказаться, что все совершенно не так.
[attention type=green][/attention]С другой стороны, если вы не ошиблись и получили компетентного в своем деле и верного ему компаньона, ваше уважение друг к другу будет только расти.
Дополняете ли вы друг друга? Убедитесь, что вы начинаете бизнес с другом, потому что это будет действительно полезно для вас двоих, а не только потому, что вам приятно проводить время вместе.
Очень хорошо, если компетенции одного из вас перекрывают слабые места другого, таким образом как команда вы будете действительно сильны.
Убедитесь, что вы оба нормально воспринимаете конструктивную критику и уважаете мнение своего партнера.
Будьте в первую очередь профессионалами. А уже потом – друзьями. Поставьте на первое место именно совместное дело и делайте ставку на профессионализм в решении важных вопросов. Например, когда речь идет о серьезных финансовых вопросах, от шуток лучше удержаться.
Оговорите все заранее. Вплоть до ситуации, что будет, если один из соучредителей решит выйти из бизнеса. Это подразумевает как юридический договор, с правами и обязательствами сторон, так и просто документ, в котором в письменной форме четко указано ваше видение развития компании, доли в собственности, условия разрешения конфликтов и другие важные моменты.
Любой альянс лучше всего держится не на честном слове, а на основе правового договора. Без такого документа вы будете сильно уязвимы в случае потенциальных осложнений, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес и дружбу.
Демократии здесь места нет. С детства нас учат избегать конфликтов и в случае возникновения спорных ситуаций искать компромиссы.
[/attention][attention type=red]
Но бизнес — это не детский сад, и всеобщая справедливость не является приоритетом для предпринимателей, особенно на ранних этапах развития. Будьте готовы принимать жесткие решения, если это оправдано.
Иногда для того чтобы сдвинуться с мертвой точки, нет времени для обсуждений, нужно просто действовать.
Убедитесь, что у вас общие мотивы. Как правило, с друзьями легко начинать что-то новое, ведь это не только весело, но и прибыльно. Но если ваши мотивы отличаются, а цели не совпадают, можно не сомневаться, что через несколько месяцев ваше сотрудничество прекратится. Одним словом, если вы не хотите отдавать долги, потеряв при этом друга, убедитесь, что мотивы у вас одни и те же.
Не позволяйте деньгам стать проблемой. У денег есть «удивительное» свойство – они могут рассорить даже лучших друзей.
Поэтому лучше всего, если с самого начала вы обеспечите полную прозрачность относительно всех финансовых аспектов предприятия. Наём бухгалтера является одним из проверенных способов обезличить вопросы управления денежными потоками.
Ни один из партнеров не должен иметь возможности в любой момент снять деньги со счета без ведома и согласия другой стороны.
Общение и еще раз общение. Не стоит приуменьшать важность искреннего и частого общения друг с другом. Общение всегда важно, и его значение усиливается, если вам приходится работать с близким человеком. Если у вас возникают сомнения или вы чувствуете беспокойство по поводу чего-либо, не стоит держать это в себе, позволяя напряженности нарастать.
Если для того, чтобы избежать недопонимания, достаточно нескольких вопросов по электронной почте или телефонного звонка, так возьмите и сделайте это. Избегайте путаницы и обид, и вы будете приятно удивлены тем, насколько быстрее продвинутся дела.
Как вы уже поняли, доверие – это хорошо, но для построения успешного дела вам придется выйти за его границы, построив отношения по новым правилам. В любое время первоначальные благоприятные обстоятельства могут измениться, и к этому нужно быть готовым.
Решение принимать вам!
Идея делать бизнес вместе с близкими вам людьми кажется замечательной, с минимумом рисков и огромными возможностями. Конечно, иногда так и бывает, но зачастую ситуация противоположная.
Как и во многих других вещах, в бизнесе полезно предугадывать все возможные сценарии, рассматривая не только перспективы, но и прогнозируя риск и альтернативные варианты. Подумайте, стоит ли выгода от совместного бизнеса рисков, связанных с возможными последствиями для дружбы и отношений. Быть может, лучше заниматься всем самостоятельно, а нужных людей попросту нанять.
- Владимир Федоричак
(3 4,67 из 5)
Загрузка…
Источник: https://lemarbet.com/razvitie-internet-magazina/biznes-s-druzyami-argumenty-za-i-protiv/
Стоит ли начинать бизнес с другом: аргументы за и против
Зачастую начинающие предприниматели приходят к идее открыть бизнес с друзьями по ряду простых причин. Например — неуверенность, отсутствие опыта. Человек думает, что не справится со всеми сложностями в одиночку и начинает подыскивать компаньона.
C партнером можно разделить всю ответственность и риски, а также серьезные расходы на этапе запуска бизнеса. Да и стартовый капитал, собранный “в складчину”, всегда больше по сравнению с личными сбережениями.
Но ведение бизнеса с другом соприкасается с множеством трудностей и проблем, которые дают знать о себе гораздо позже — когда проект приносит прибыль. Давайте рассмотрим основные аргументы за и против партнерского ведения бизнеса. И тогда уже делайте выводы сами — стоит ли начинать совместный стартап с друзьями.
Бизнес с другом: плюсы
Распределение расходов на оплату труда и первоначальные вложения в бизнес. Даже если ваш проект не приносит деньги после запуска — наемным работникам все равно надо платить. Разделить это бремя с другом проще, чем покрывать все расходы в одиночку.
Взаимная поддержка. Старт и развитие любого проекта сулит множество стрессовых ситуаций. Неудачи и трудности неизбежны, и к этому надо быть готовым. В таких ситуациях крайне важно чувствовать психологическую поддержку. А кто, если не друг, найдет правильные слова и способы подбодрить?
Рано или поздно каждый предприниматель ощутит на себе некий ступор — когда кажется, что ситуация тупиковая и выхода из нее нет. Вот тут-то и срабатывает заветное “одна голова хорошо, а две — лучше”. Партнер придет на помощь — поделится своим видением, сгенерирует идеи, которые, возможно, и станут следующим этапом в развитии бизнеса и принесут ему успех.
Открытая и честная коммуникация. Честность — критически важный момент. На нее можно рассчитывать в бизнесе с друзьями. Это касается как начала проекта, так и его процветания. Партнеры знакомы давно, и хорошо разбираются в реакциях друг друга на разные ситуации.
Друг понимает все, иногда — без слов. Личные неприятности и черные полосы в жизни случаются у каждого.
Но в суровом мире денег и бизнеса, чтобы держать высокую планку, предприниматель должен всегда выполнять договоренности, принимать сложные решения, быть на связи и в хорошем расположении духа.
И только друг может быть в курсе ваших личных дел, знать о возможных трудностях и проблемах, и потому — прощать ваши оплошности и слабости. Как и вы его.
У друзей есть опыт конфликтных ситуаций. Первая и главная причина краха многих стартапов — конфликт партнеров.
[attention type=yellow][/attention]Соучредители в один момент умудряются поругаться и элементарно не могут договориться.
У давно знакомых людей скорее всего уже есть опыт выхода из трудных ситуаций, ведь конфликты ранее случались и друзья смогли найти компромисс. Такой опыт весьма полезен для бизнеса.
Бизнес с другом: минусы
Риск потерять дружбу. Бизнес с друзьями ставит под угрозу саму дружбу. Нельзя предвидеть, как пойдут ваши дела, насколько грамотно вы с партнерами сможете вести бизнес вместе. И в случае неудачи в первую очередь пострадает ваш ценнейший актив — дружба.
Риск потерять деньги. Выдав огромный кредит доверия другу, предприниматель контролирует его значительно меньше, чем других сотрудников. Или вовсе не контролирует.
В один момент может выясниться, что пущенные на самотек дела нанесли огромный ущерб бизнесу. За этим может последовать этап раздела активов, что еще труднее, поскольку делить остатки действующего предприятия тяжело.
Ведь речь идет о налаженном механизме, компетентных сотрудниках, репутации бизнеса. Примеры подобных ситуаций — вокруг да около, к сожалению.
Необоснованные надежды. Вы знаете своего друга как веселого, активного, приятного человека, который всегда придет на помощь. Это к нему вы можете прийти с пустыми руками и опустошить холодильник, это он отвезет вас домой после слишком веселого вечера. Это он знает, когда у ваших детей День рождение и что нужно подарить.
Но проблема в том, что в бизнесе такой человек может показать себя с совершенно неожиданной для вас стороны: в работе он может оказаться недисциплинированным, безответственным и даже ленивым, фамильярным. Тогда вам придется или влачить ношу ответственности одному за двоих, или же попрощаться с другом. А заодно — и с дружбой.
Отсутствие чувства собственности. Спустя годы напряженного труда вам захочется осмотреться и увидеть плод, результат вашей работы — успешное, прибыльное предприятие с хорошей репутацией.
Но даже 500 долларов, вложенные когда-то вашим компаньоном в этот бизнес, помешают вам полноценно считать предприятие своим — вы всегда будете соучредителем.
[/attention][attention type=green]
Да, в начале управления бизнесом такие перспективы кажутся неважными, но настанет момент, когда вы захотите ощутить результат от своих многолетних усилий. И очень повезет, если вам с другом удастся расстаться полюбовно, с минимальными потерями.
И это далеко неполный список аргументов против ведения бизнеса с друзьями. Но перечисленных рисков вполне достаточно, чтобы семь раз отмерить, прежде чем открывать предприятие с товарищем. Если вы все же решились на этот шаг — тогда следующие рекомендации помогут вам избежать некоторых проблем, совместно управляя бизнесом.
Как избежать противоречий
Распределите роли. Рекомендуем заранее договориться с другом о зонах ответственности. Также необходимо выяснить, кто возьмет на себя организационные вопросы — так вы избежите перетягивания одеяла в будущем.
Если позиция каждого из партнеров ясна — придерживайтесь ее в любых ситуациях, каждый должен заниматься своими вопросами.
Если приоритеты расставлены, у вас будет мало шансов упрекнуть друг друга в невыполнении обязанностей или неправильных решениях.
Согласуйте цели. Вам следует убедиться, что у вас с партнером одинаковое видение будущего вашего проекта. Эти цели стоит прописать во избежание субъективизма в трактовке понятий.
На какую прибыль вы рассчитываете? В какие сроки желаете ее достичь? Планируете ли расширяться? Когда? Все эти вопросы стоит обсудить заранее.
[attention type=red][/attention]Ведь будет печально однажды обнаружить, что вы нацелены создать крупнейший бизнес-гигант с десятками филиалов и франшиз по всему миру, в то время как ваш друг довольствуется локальным предприятием с 10-ю сотрудниками. Или наоборот.
Воспользуйтесь услугами юриста. Прежде чем создавать любой бизнес, обязательно заключите договор партнерства и закрепите его нотариально. Важно, чтобы в договоре были прописаны даже самые незначительные условия и моменты. Дьявол в деталях, и потому простейший вопрос может спровоцировать провал в деловых отношениях, а впоследствии — и в дружеских.
Отделяйте зерна от плевел. Важный совет, который поможет вам сохранить дружбу — договоритесь с партнером не смешивать бизнес с личными отношениями. Да, это сложно, но раз уж вы рискнули начать дела с близким человеком — придется делать все, чтобы минимизировать негативные последствия.
Желаем вам успешного бизнеса, надежных партнеров и крепкой дружбы!
Источник: https://www.imagecms.net/blog/e-commerce/stoit-li-nachinat-biznes-s-drugom-argumenty-za-i-protiv
7 правил для тех, кто хочет запустить бизнес с друзьями и преуспеть
Начать бизнес непросто. Соучредитель облегчит жизнь, особенно если это друг.
Многие предостерегают вести дела с близкими. Но если учесть все «за» и «против», бизнес заработает.
Исследование показало, что 8 из 10 стартапов запускают с друзьями или родственниками основателя. CEO из более 1000 компаний предпочитают нанимать знакомых, чтобы минимизировать риски.
Мы собрали истории успеха, примеры падений и советы, как сохранить бизнес и деньги при запуске стартапа с близкими.
Бизнес с друзьями: аргументы «за»
Бизнес с другом: примеры прибыльных проектов
Пример #1. Ben & Jerry's Ice Cream: бизнес на низкокалорийном мороженом
Дружба Бена Коэна и Джерри Гринфилда из Ben & Jerry's Ice Cream началась в седьмом классе. «Я встретил Джерри в школе во время кросса. Мы были двумя самыми медленными и самыми толстыми детьми в классе», — рассказывает Коэн.
Коэн и Гринфилд стали лучшими друзьями, провели вместе подростковые годы и остались в Нью-Йорке после колледжа. Они с детства обсуждали создание сети мороженного с разными вкусами, но в Нью-Йорке рынок был перенасыщен.
В 1978 году Бен и Джерри переехали в Вермонт, где открыли первый магазин в Берлингтоне. А через 10 лет компания получила премию «Представитель малого бизнеса США» от президента Рональда Рейгана.
[attention type=yellow][/attention]Бен Коэн любит повторять в интервью: «Если вы собираетесь вместе основать бизнес, убедитесь, что он соответствует общим ценностям».
Пример #2. Airbnb: сервис аренды жилья, основанный друзьями
В 2007 году соучредитель Airbnb Натан Блечарзик переехал в Сан-Франциско и нашел соседа по комнате — Джо Геббиа. Блечарзик был инженером, а Геббиа — дизайнером.
Они уже работали с другими стартапами и знали «кухню». «Пока я жил с Джо, осознал две вещи о нем — он работал так же усердно, как я, и его навыки дополняли мои», — рассказывает Блечарзик, — «У меня есть технические способности, а у него — креативные дизайнерские навыки».
Вскоре в Сан-Франциско переехал друг Геббиа по колледжу Брайан Чески. Так началась история создания Airbnb. Все трое стали близкими друзьями и работали в одной отрасли, а летом 2008 года выдвинули свою идею на $1 млрд.
[/attention][attention type=green]
Из-за конференции по дизайну в городе не хватало свободных отелей. Поэтому они создали веб-сайт, который сдаёт в аренду квартиры людей. Результат: Airbnb, с 2 млн гостей по всему миру ежегодно.
Натан Блечарзик советует следовать простому правилу: «Выбирая партнера для запуска проекта, вы вступаете в профессиональный брак. Вы должны дополнять, а не дублировать друг друга».
Бизнес с друзьями: аргументы «против»
Неудачные примеры совместного бизнеса
Пример #1. Cryptine Networks: друзья не поделили влияние и деньги
Cryptine Networks основали друзья в 2002 году. Идея простая — набор «сделай сам» в сфере информационной безопасности. Дела шли неплохо, пока вопрос не дошел до перераспределения акций, выплат дивидендов и на собрании акционеров.
Совет состоял из друзей-организаторов. Эмоции и личные отношения брали верх, решения затягивались.
Предложили вывести одного участника из совета и пригласить человека со стороны, чтобы лучше организовать работу и погасить конфликты. Это вызвало еще большее противостояние, и работа компании стала.
[attention type=red][/attention]Никто не хотел выходить из совета, делить акции и сосредоточиться на предпринимательстве и развитии.
Один из участников, Эндрю Файф, после развала Cryptonite Networks, написал:
Независимо от того, насколько близки друзья, которые построили бизнес, насколько вы доверяете друг другу или насколько хороши ваши намерения. Деньги оказываются между людьми и это всё портит. Кроме того, основатели очень эмоционально относятся к своим компаниям. Процесс переговоров о возврате акций от учредителей не может быть рациональным, каждый тянет на себя, это всё усложняет.
Пример #2. Викиум: бизнес есть, а друга нет
«Викиум» — онлайн платформа, которая помогает развивать память и внимание при помощи когнитивных тренажеров и игр. В 2021 году на платформе были зарегистрированы 3 млн пользователей, а выручка за 2021 год составила больше 12 млн гривен.
Сергей Белан, СЕО «Викиум» основал компанию в 2013 году с институтским другом.
Хотели делать что-то вместе, стили работы и видение проекта совпадали — не просто заработать, а создать полезный массовый продукт. Работать вместе было комфортно, всегда было о чем поговорить, и вопрос доверия не стоял.
Но вскоре партнер перестал выполнять свои обязанности, пропадал без предупреждения, с обеих сторон росло непонимание и недовольство. Бизнес остался прибыльным, а вот друга Сергей потерял — расстались в e-mail переписке.
Белан говорит, что несмотря на плюсы работы с друзьями, их тяжело уволить и сложно указать на ошибки. Из-за этого страдает дело.
Как создать прибыльный бизнес с друзьями
Когда дело доходит до совмещения дружбы и бизнеса, всё решает умение договариваться и планировать совместную работу.
7 правил для тех, кто хочет запустить бизнес с друзьями и преуспеть
Правило #1. Убедитесь, что ваши стили работы сочетаются
В 2014 году опубликовали результаты пятилетнего исследования предпринимательских команд. Оно показало, что совместимость стилей работы — фактор номер один для успеха команды. Типы личности не так важны, как способность работать вместе.
Незнакомцы могут работать вместе так же, как и друзья. При основании стартапа важно не то, насколько хорошо вы ладите на лично, а совместимость в работе,
— Уильям Бейнс, ученый,
Массачусетский Технологический Институт.
Правило #2. Ищите того, кто вас дополнит. Не вступайте в партнерские отношения с клоном
Разнообразие в команде основателей имеет решающее значение. У команды друзей много преимуществ на старте, но в долгосрочной перспективе это может не сработать.
[/attention][attention type=yellow]
У них часто схожее видение и навыки, особенно, если они вместе учились. Это опасно для компании.
Правило #3. Избегайте фаворитизма
Доверие может сделать вас слепым к чужим ошибкам. Вы часто будете видеть друзей через розовые очки, не замечать недостатков и прощать ошибки. Это опасно, особенно если у вас есть другие сотрудники.
Как только они увидят, что вы ударились в фаворитизм, почувствуют себя менее ценными, и производительность упадет.
Правило #4. С самого начала четко распределите роли
Вы знаете, как взаимодействовать, возможно, вместе организовывали проект. Это может быть даже выезд на пикник большой компанией. Но начиная бизнес вместе, четко распределите сферы ответственности и пропишите кто за что отвечает.
[attention type=green][/attention]Сначала все на энтузиазме хватаются за первый подвернувшийся процесс. Потом энергия старта заканчивается и вместо отчета по планам начинается поиск виноватых.
Подробно прописанные роли и обязательства помогут избежать недоразумений и «пробелов», когда силы команды распределены неравномерно.
Правило #5. Сделайте SWOT-анализ команды
Определите сильные и слабые стороны каждого, какие возможности предоставляет их комбинация. «Пробелы» в компетенциях неизбежны, проанализируйте их с точки зрения рисков и угроз.
Так вы правильно распределите силы и обязанности еще на старте. Когда придет время брать на работу новых людей, будете знать какие «дыры» нужно закрыть и потратите меньше денег, нанимая только нужных специалистов.
Правило #6. Не полагайтесь на демократию и справедливость
[/attention][attention type=red]
Может быть только один генеральный директор, один маркетинговый директор и один директор по продажам. Вы выбираете их на основе анализа сильных сторон и компетенций, а значит доверяете человеку на определенной должности принимать решения.
В детстве нас учат идти на компромиссы с друзьями, в институте нас учат, что демократия — лучшая форма правления. В бизнесе же, когда дела идут наперекосяк, нет времени на бесконечные «собрания учредителей».
Вы настолько увязнете в бюрократии, что компания ничего не добьется. Принимайте решения в вашей зоне ответственности самостоятельно.
Основывая бизнес с друзьями, не думайте, что у всех одинаковые представления о справедливости, распределении денег и задач. Обсуждайте зарплату, должностные инструкции, бонусы и отпуск сразу.
Чем дольше вы откладываете разговоры на эти темы, тем сложнее и неудобнее они становятся.
Правило #7. Пропишите заранее, как вы расстанетесь
[attention type=yellow][/attention]Когда бизнес стартует, мало кто думает о закрытии дела и уходе сооснователя. Часто именно в этот момент друзья становятся врагами. Ситуацию можно сгладить, если заранее расписать расставание.
Чтобы сделать всё честно и по закону, обратитесь к юристу. Он поможет правильно составить договор.
Чек-лист для тех, кто хочет запустить дело с друзьями
1. Вы обсудили:
2. Вы прописали:
Пусть эти советы и предостережения помогут вам найти своего Бена, если вы Джерри, и своего Хьюлетта, если вы Паккард.
Источник: https://l-a-b-a.com/blog/560-druzja-ili-koshelek-stoit-li-nachinat-sovmestnyjj-biznes
Бизнес с друзьями: аргументы за и против — Lemarbet
Тысячи людей работают в качестве индивидуальных предпринимателей и являются единоличными владельцами компаний. Тем не менее большая доля бизнеса основана и на партнерстве, когда руководство бизнесом осуществляется двумя и более людьми.
Ведь преимуществ от сочетания навыков, опыта и финансового капитала двух людей вполне очевидны.
Но все же дружба или родственные связи и управление своим делом – это далеко не одно и то же.
Несмотря на самые лучшие намерения и оптимистичные надежды, то, что начинается как безопасное и взаимовыгодное сотрудничество, в итоге может превратиться во что-то наподобие ночного кошмара.
Причем имеется в виду не управление семейным бизнесом – это другая тема с целым рядом своих особенностей – речь идет о покупке, продаже и создании бизнеса с друзьями или родственниками. Давайте рассмотрим основные аргументы сторонников и противников такого сотрудничества и подумаем, как обезопасить себя от возможных проблем, если вы все же решились на такой шаг.
Плюсы совместного бизнеса
Наши друзья – это люди, с которыми нам приятно проводить время, которые разделяют наши интересы, и просто те, к кому мы обращаемся за помощью в первую очередь. Дружеские отношения характеризуются комфортом и поддержкой, именно поэтому наличие друзей в роли деловых партнеров дает целый ряд преимуществ.
Высокий уровень доверия. С таким соучредителем вы давно знакомы и можете с полной уверенностью довериться ему в плане управления компанией. У вас есть определенное понимание того, как ваш друг ведет себя в тех или иных жизненных ситуациях, и многие проблемы могут решаться буквально на интуитивном уровне.
Совместные интересы и убеждения. Друзья, которые проводят вместе большую часть времени, скорее всего, имеют совместные интересы и разделяют ту же систему ценностей. Когда ваш лучший друг является вашим же деловым партнером, вероятно, вам будет куда проще принимать множество важных решений и преодолевать препятствия, которые могут встретиться на пути развивающегося бизнеса.
Каждый в чем-то силен.
Наверняка в окружении ваших знакомых и родных найдется немало примеров историй, когда двое друзей – один активный и «пробивной», а другой тихий, но влюбленный в свою работу – начинали собственное дело и отлично преуспевали за счет того, что их сильные стороны отлично сочетались. Пример из нашей области – хороший продажник и талантливый разработчик, что является идеальной комбинацией для покорения практически любой области в IT.
Отношения, проверенные временем. Наиболее частой причиной развала компаний традиционно уже является конфликт между соучредителями. Часто люди банально просто не могут поладить друг с другом, прийти к единому мнению, найти компромисс. У друзей же подобный навык отлично отработан еще в былые времена, до начала совместного дела.
Снижение количества вложений на старте. Как ни крути, но из-за перечисленных в начале этой статьи пунктов разделять риски с другом гораздо проще, чем пытаться решить все проблемы самому.
По отношению к инвестициям это правило тоже актуально. Во-первых, все ваши расходы делятся на двоих.
[/attention][attention type=green]
Ну а во-вторых, при условии нехватки денег вы можете компенсировать это собственным временем, ведь в вашем распоряжении будет уже не 8, а целых 16 часов.
Психологический комфорт. Сложно объяснить эту человеческую особенность, но это остается фактом – с другом гораздо легче начинать любое дело.
Вы можете долгие годы мечтать о собственном деле, но так и не решиться сделать первый шаг до тех пор, пока аналогичное желание не появится у кого-то из друзей.
И тогда уже вместе, с горящими глазами, можно отправляться на покорение высот предпринимательства.
Дело в том, что современный человек проводит действительно очень много времени на работе. А значит, люди, с которыми вы в это время общаетесь, станут составляющей вашей жизни, нравится вам это или нет.
Научно доказанный факт, что качество отношений с коллегами во многом оказывает влияние и на качество нашей работы. В конце концов, если не доверять своим друзьям и родным, то кому вообще в этом мире можно доверять?
Бизнес с друзьями: основные минусы
У медали всегда две стороны, и те же самые преимущества, которые дают нам дружеские отношения, могут стать причиной серьезных проблем, если попробовать спроектировать их в суровый мир бизнеса. Имейте это в виду, ведь существует немало веских причин, почему не стоит начинать бизнес с друзьями, и вот основные из них.
Взгляды на бизнес могут быть разными. При запуске бизнеса с другом или кем-то из родственников очень заманчиво верить, что ваши существующие отношения можно будет легко перевести в коммерческий союз.
Тем не менее даже у людей с одинаковыми ценностями и жизненной философией подходы к решению различных предпринимательских задач могут существенно отличаться.
При создании бизнес-модели или формировании корпоративной культуры это может спровоцировать конфликты, которые способны подорвать даже самые прочные отношения.
Кто из нас босс? Если четкое распределение ролей отсутствует, например при партнерстве в формате 50/50, деловое партнерство несет в себе риск двусмысленного восприятия лидерства. В итоге это может привести к борьбе за власть между партнерами, что затронет все аспекты развития компании и приведет к различию в видении тактики и стратегии дальнейшей работы.
Цена неудачи намного выше. Согласно статистике, около 80% новых предприятий прекращает работу в первый год своего существования.
Для владельца бизнеса обычно это оборачивается только финансовыми потерями.
[attention type=red][/attention]А вот для тех, кто начинает свое дело в формате партнерства, цена ошибки значительно выше, ведь, помимо потери денег, неудача может повлиять и на вашу личную жизнь, испортив дружеские отношения.
Ваши цели могут отличаться. Ваша мотивация для ведения бизнеса может сильно отличаться от мотивации вашего партнера, и это первый тревожный звоночек, если вы понимаете это уже на старте. Принципиальные различия неминуемо спровоцируют конфликт, вопрос только в том, когда это произойдет.
Например, вы можете преследовать долгосрочные цели, стремясь построить бизнес на десятилетия, настоящий бренд. В то же время ваш партнер не хочет ничего большего, чем просто заработать деньги, чтобы увеличить свои существующие доходы. Успешное коммерческое партнерство возможно лишь на основе общей цели, совместных ценностей и стремлений.
Эмоции вместо холодного расчета. Руководствуясь отношениями вместо рационального планирования, возможно, придется идти на компромисс во многих вопросах.
Например, у вашего партнера может не хватать необходимых бизнесу компетенции и опыта, вам трудно будет адекватно оценить производительность друг друга, да и потенциальное воздействие негативной критики может иметь разрушительные последствия.
В то же время, имея дело с наемными сотрудниками, вы можете позволить себе принимать решения, исходя из объективной реальности и рациональной оценки ситуации, что для любого бизнеса будет вариантом куда более предпочтительным.
Успех тоже несет риски. Вполне логично, что отношения могут пострадать из-за неудач в бизнесе. Однако есть вероятность, что они могут измениться и в том случае, если предприятие окажется успешным.
[/attention][attention type=yellow]
Упорное стремление к успеху и достижению целей могут до неузнаваемости изменить поведение любого человека, создав дистанцию в отношениях между друзьями.
Да и конфликт на почве распределения прибыли тоже никто не отменял.
Бизнес не всегда в приоритете. И причин этому может быть очень много. Например, изменение определенных личных обстоятельств способно заставить одного партнера существенно больше времени уделять другим вещам. Это может быть брак, появление детей, новые интересы и потребности.
https://www.youtube.com/watch?v=Hwm4SiGZ1Us
Даже если оба партнера имеют схожее мировоззрение и одинаковые цели, под влиянием непредвиденных обстоятельств приоритеты могут сильно измениться. Такая ситуация спопобна формироваться как постепенно, так и возникнуть в течение короткого времени, снижая возможности для маневра.
Перечисленные плюсы и минусы позволят вам провести более объективную оценку своих планов с учетом возможных рисков.
10 советов, которые помогут вам избежать проблем
Итак, если вы все же приняли решение организовать совместный бизнес с друзьями или родственниками, вот несколько советов, которые помогут вам достичь успеха в этом деле.
Определитесь с целями. Цели партнерства и общего дела должны быть четко определены и оговорены заранее. Если они приемлемы для каждой из сторон, это поможет авансом решить множество возможных проблем. Также обязательно нужно следить за определенными показателями в бизнесе и предусмотреть ответственность за возможный ущерб компании по вине одного из партнеров.
В любом случае нужно быть готовым к тому, что вы вступаете в азартную игру, ставки в которой довольно высоки для каждой из сторон.
Обозначьте роли. Практически все эксперты сходятся во мнении, что четкое распределение ролей каждого из партнеров по бизнесу во многом являются решающим моментом для успешной работы. Таким образом, вы выполняете свои задачи, а ваш партнер делает свою работу и вы не мешаете друг другу. Например, один занимается производством, а другой – маркетингом и продажами.
Будьте готовы к неожиданностям. Говорят, что для того, чтобы по-настоящему узнать человека, необходимо пожить рядом с ним некоторое время. В данном случае это тоже справедливо.
Вам может казаться, что ваш друг почти идеально вам подходит в качестве бизнес-партнера, но в итоге может оказаться, что все совершенно не так.
[attention type=green][/attention]С другой стороны, если вы не ошиблись и получили компетентного в своем деле и верного ему компаньона, ваше уважение друг к другу будет только расти.
Дополняете ли вы друг друга? Убедитесь, что вы начинаете бизнес с другом, потому что это будет действительно полезно для вас двоих, а не только потому, что вам приятно проводить время вместе.
Очень хорошо, если компетенции одного из вас перекрывают слабые места другого, таким образом как команда вы будете действительно сильны.
Убедитесь, что вы оба нормально воспринимаете конструктивную критику и уважаете мнение своего партнера.
Будьте в первую очередь профессионалами. А уже потом – друзьями. Поставьте на первое место именно совместное дело и делайте ставку на профессионализм в решении важных вопросов. Например, когда речь идет о серьезных финансовых вопросах, от шуток лучше удержаться.
Оговорите все заранее. Вплоть до ситуации, что будет, если один из соучредителей решит выйти из бизнеса. Это подразумевает как юридический договор, с правами и обязательствами сторон, так и просто документ, в котором в письменной форме четко указано ваше видение развития компании, доли в собственности, условия разрешения конфликтов и другие важные моменты.
Любой альянс лучше всего держится не на честном слове, а на основе правового договора. Без такого документа вы будете сильно уязвимы в случае потенциальных осложнений, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес и дружбу.
Демократии здесь места нет. С детства нас учат избегать конфликтов и в случае возникновения спорных ситуаций искать компромиссы.
[/attention][attention type=red]
Но бизнес — это не детский сад, и всеобщая справедливость не является приоритетом для предпринимателей, особенно на ранних этапах развития. Будьте готовы принимать жесткие решения, если это оправдано.
Иногда для того чтобы сдвинуться с мертвой точки, нет времени для обсуждений, нужно просто действовать.
Убедитесь, что у вас общие мотивы. Как правило, с друзьями легко начинать что-то новое, ведь это не только весело, но и прибыльно. Но если ваши мотивы отличаются, а цели не совпадают, можно не сомневаться, что через несколько месяцев ваше сотрудничество прекратится. Одним словом, если вы не хотите отдавать долги, потеряв при этом друга, убедитесь, что мотивы у вас одни и те же.
Не позволяйте деньгам стать проблемой. У денег есть «удивительное» свойство – они могут рассорить даже лучших друзей.
Поэтому лучше всего, если с самого начала вы обеспечите полную прозрачность относительно всех финансовых аспектов предприятия. Наём бухгалтера является одним из проверенных способов обезличить вопросы управления денежными потоками.
Ни один из партнеров не должен иметь возможности в любой момент снять деньги со счета без ведома и согласия другой стороны.
Общение и еще раз общение. Не стоит приуменьшать важность искреннего и частого общения друг с другом. Общение всегда важно, и его значение усиливается, если вам приходится работать с близким человеком. Если у вас возникают сомнения или вы чувствуете беспокойство по поводу чего-либо, не стоит держать это в себе, позволяя напряженности нарастать.
Если для того, чтобы избежать недопонимания, достаточно нескольких вопросов по электронной почте или телефонного звонка, так возьмите и сделайте это. Избегайте путаницы и обид, и вы будете приятно удивлены тем, насколько быстрее продвинутся дела.
Как вы уже поняли, доверие – это хорошо, но для построения успешного дела вам придется выйти за его границы, построив отношения по новым правилам. В любое время первоначальные благоприятные обстоятельства могут измениться, и к этому нужно быть готовым.
Решение принимать вам!
Идея делать бизнес вместе с близкими вам людьми кажется замечательной, с минимумом рисков и огромными возможностями. Конечно, иногда так и бывает, но зачастую ситуация противоположная.
Как и во многих других вещах, в бизнесе полезно предугадывать все возможные сценарии, рассматривая не только перспективы, но и прогнозируя риск и альтернативные варианты. Подумайте, стоит ли выгода от совместного бизнеса рисков, связанных с возможными последствиями для дружбы и отношений. Быть может, лучше заниматься всем самостоятельно, а нужных людей попросту нанять.
- Владимир Федоричак
(3 4,67 из 5)
Загрузка…
Источник: https://lemarbet.com/razvitie-internet-magazina/biznes-s-druzyami-argumenty-za-i-protiv/
Стоит ли начинать бизнес с другом: аргументы за и против
Зачастую начинающие предприниматели приходят к идее открыть бизнес с друзьями по ряду простых причин. Например — неуверенность, отсутствие опыта. Человек думает, что не справится со всеми сложностями в одиночку и начинает подыскивать компаньона.
C партнером можно разделить всю ответственность и риски, а также серьезные расходы на этапе запуска бизнеса. Да и стартовый капитал, собранный “в складчину”, всегда больше по сравнению с личными сбережениями.
Но ведение бизнеса с другом соприкасается с множеством трудностей и проблем, которые дают знать о себе гораздо позже — когда проект приносит прибыль. Давайте рассмотрим основные аргументы за и против партнерского ведения бизнеса. И тогда уже делайте выводы сами — стоит ли начинать совместный стартап с друзьями.
Бизнес с другом: плюсы
Распределение расходов на оплату труда и первоначальные вложения в бизнес. Даже если ваш проект не приносит деньги после запуска — наемным работникам все равно надо платить. Разделить это бремя с другом проще, чем покрывать все расходы в одиночку.
Взаимная поддержка. Старт и развитие любого проекта сулит множество стрессовых ситуаций. Неудачи и трудности неизбежны, и к этому надо быть готовым. В таких ситуациях крайне важно чувствовать психологическую поддержку. А кто, если не друг, найдет правильные слова и способы подбодрить?
Рано или поздно каждый предприниматель ощутит на себе некий ступор — когда кажется, что ситуация тупиковая и выхода из нее нет. Вот тут-то и срабатывает заветное “одна голова хорошо, а две — лучше”. Партнер придет на помощь — поделится своим видением, сгенерирует идеи, которые, возможно, и станут следующим этапом в развитии бизнеса и принесут ему успех.
Открытая и честная коммуникация. Честность — критически важный момент. На нее можно рассчитывать в бизнесе с друзьями. Это касается как начала проекта, так и его процветания. Партнеры знакомы давно, и хорошо разбираются в реакциях друг друга на разные ситуации.
Друг понимает все, иногда — без слов. Личные неприятности и черные полосы в жизни случаются у каждого.
Но в суровом мире денег и бизнеса, чтобы держать высокую планку, предприниматель должен всегда выполнять договоренности, принимать сложные решения, быть на связи и в хорошем расположении духа.
И только друг может быть в курсе ваших личных дел, знать о возможных трудностях и проблемах, и потому — прощать ваши оплошности и слабости. Как и вы его.
У друзей есть опыт конфликтных ситуаций. Первая и главная причина краха многих стартапов — конфликт партнеров.
[attention type=yellow][/attention]Соучредители в один момент умудряются поругаться и элементарно не могут договориться.
У давно знакомых людей скорее всего уже есть опыт выхода из трудных ситуаций, ведь конфликты ранее случались и друзья смогли найти компромисс. Такой опыт весьма полезен для бизнеса.
Бизнес с другом: минусы
Риск потерять дружбу. Бизнес с друзьями ставит под угрозу саму дружбу. Нельзя предвидеть, как пойдут ваши дела, насколько грамотно вы с партнерами сможете вести бизнес вместе. И в случае неудачи в первую очередь пострадает ваш ценнейший актив — дружба.
Риск потерять деньги. Выдав огромный кредит доверия другу, предприниматель контролирует его значительно меньше, чем других сотрудников. Или вовсе не контролирует.
В один момент может выясниться, что пущенные на самотек дела нанесли огромный ущерб бизнесу. За этим может последовать этап раздела активов, что еще труднее, поскольку делить остатки действующего предприятия тяжело.
Ведь речь идет о налаженном механизме, компетентных сотрудниках, репутации бизнеса. Примеры подобных ситуаций — вокруг да около, к сожалению.
Необоснованные надежды. Вы знаете своего друга как веселого, активного, приятного человека, который всегда придет на помощь. Это к нему вы можете прийти с пустыми руками и опустошить холодильник, это он отвезет вас домой после слишком веселого вечера. Это он знает, когда у ваших детей День рождение и что нужно подарить.
Но проблема в том, что в бизнесе такой человек может показать себя с совершенно неожиданной для вас стороны: в работе он может оказаться недисциплинированным, безответственным и даже ленивым, фамильярным. Тогда вам придется или влачить ношу ответственности одному за двоих, или же попрощаться с другом. А заодно — и с дружбой.
Отсутствие чувства собственности. Спустя годы напряженного труда вам захочется осмотреться и увидеть плод, результат вашей работы — успешное, прибыльное предприятие с хорошей репутацией.
Но даже 500 долларов, вложенные когда-то вашим компаньоном в этот бизнес, помешают вам полноценно считать предприятие своим — вы всегда будете соучредителем.
[/attention][attention type=green]
Да, в начале управления бизнесом такие перспективы кажутся неважными, но настанет момент, когда вы захотите ощутить результат от своих многолетних усилий. И очень повезет, если вам с другом удастся расстаться полюбовно, с минимальными потерями.
И это далеко неполный список аргументов против ведения бизнеса с друзьями. Но перечисленных рисков вполне достаточно, чтобы семь раз отмерить, прежде чем открывать предприятие с товарищем. Если вы все же решились на этот шаг — тогда следующие рекомендации помогут вам избежать некоторых проблем, совместно управляя бизнесом.
Как избежать противоречий
Распределите роли. Рекомендуем заранее договориться с другом о зонах ответственности. Также необходимо выяснить, кто возьмет на себя организационные вопросы — так вы избежите перетягивания одеяла в будущем.
Если позиция каждого из партнеров ясна — придерживайтесь ее в любых ситуациях, каждый должен заниматься своими вопросами.
Если приоритеты расставлены, у вас будет мало шансов упрекнуть друг друга в невыполнении обязанностей или неправильных решениях.
Согласуйте цели. Вам следует убедиться, что у вас с партнером одинаковое видение будущего вашего проекта. Эти цели стоит прописать во избежание субъективизма в трактовке понятий.
На какую прибыль вы рассчитываете? В какие сроки желаете ее достичь? Планируете ли расширяться? Когда? Все эти вопросы стоит обсудить заранее.
[attention type=red][/attention]Ведь будет печально однажды обнаружить, что вы нацелены создать крупнейший бизнес-гигант с десятками филиалов и франшиз по всему миру, в то время как ваш друг довольствуется локальным предприятием с 10-ю сотрудниками. Или наоборот.
Воспользуйтесь услугами юриста. Прежде чем создавать любой бизнес, обязательно заключите договор партнерства и закрепите его нотариально. Важно, чтобы в договоре были прописаны даже самые незначительные условия и моменты. Дьявол в деталях, и потому простейший вопрос может спровоцировать провал в деловых отношениях, а впоследствии — и в дружеских.
Отделяйте зерна от плевел. Важный совет, который поможет вам сохранить дружбу — договоритесь с партнером не смешивать бизнес с личными отношениями. Да, это сложно, но раз уж вы рискнули начать дела с близким человеком — придется делать все, чтобы минимизировать негативные последствия.
Желаем вам успешного бизнеса, надежных партнеров и крепкой дружбы!
Источник: https://www.imagecms.net/blog/e-commerce/stoit-li-nachinat-biznes-s-drugom-argumenty-za-i-protiv
Бизнес с друзьями: за и против
Источник: https://AlteraInvest.ru/rus/blogi/biznes-s-druzyami-za-i-protiv/
